近日，三亚空管站在马岭山雷达站召开了2017年年中工作推进会。
该站一改以往由站长做工作报告，各二级部门领导在会上聆听的模式，而是由各二级部门党政负责人向站领导及参加会议的部门领导汇报本部门年中主要工作情况、存在问题及下步工作安排。针对各部门提出存在的问题，大家面对面在会议上相互沟通，互相学习，找出存在问题的短板，提出解决问题的措施和办法。
工作推进会现场 （1） 林清摄
会议要求全体干部职工要按照民航局总体工作部署，以空管局八项工作思路为指导，该站站长麦丰提出了五项战略任务，一是安全文化战略，即抓关键，由安全管理部牵头启动安全能力项目，做好安全系统规划；二是规划发展战略，即抓持续，邀请民航上级专家对空管站进行规划发展方面的指导，同时做好人员职业生涯的规划；三是基本建设战略，即包括未来项目建设、现有项目的更新、利旧，还应包括各项业务建设；四是人才培养战略，即抓两头，排短板，抓好人员资质能力建设，各专业要进一步培养骨干及带头人；五是科技创新战略，即完善与科研院所的管理机制，开展相关项目的合作，培养员工科技创新意识，培养科技创新方面的人才。麦站长说，要主动作为，真抓实干，提高运行品质，努力开创三亚空管持续安全健康发展新局面。
工作推进会现场 （2） 林清摄
党委书记段炼提出要求，一是抓党的建设。抓好全面从严治党示范点，“一个支部一个品牌” 创建、党风廉政建设与廉政风险防控和基层党支部建设。二是抓班子建设。抓好党委中心组学习、班子碰头会、党委会议事规则的落实，召开好民主生活会；三是抓班组建设。抓好“三基”工作，落实安全教育到班组，风险防控到班组，手册执行到班组，技能培训到班组，文化建设到班组，组织“五好班组”建设经验交流会；四是抓好队伍建设。抓好基层党支部组织生活会，强化干部思想、作风、纪律、能力、执行了、沟通力和创造力。有计划进行干部轮岗交流和调整，制定人才培养计划，建立绩效激励机制。五是抓文化建设，重点抓好三亚空管文化落地与应用。通过岗、号、队、组等创建和协会活动弘扬新时代民航精神和空管精神。抓好宣传平台与效果提升工作；六是抓好基础建设。改善职工工作与环境，建设活动中心、职工宿舍建设，物业服务升级等各项暖心工程，让职工有更多获得感。
工作推进会现场 （3） 林清摄
会议同时要求各部门下半年要抓好六项工作：一是狠抓安全工作，安全工作重中又重，要严格管理，狠抓落实，完善制度，防患以未然。二是改进工作作风，在工作中要加强相互之间的沟通和协调力度，主动作为；三是要求机关部门领导要经常深入一线，及时了解一线的工作情况，提高服务工作质量；四是要抓好文化建设工作，按照“信任、依靠、服务、指导”八个字的方针做好三亚空管站的文化建设工作，凝聚人心；五是要认真制定各自的工作目标，共同努力，脚踏实地的完成年度工作目标；六是认真抓好安全文化建设，在全站营造良好的安全氛围；七是抓好科技创新，与民航二所及相关院校合作，开展空管科技创新，培养技术人才。（符绳发 刘世平）
工作推进会现场 （4） 林清摄
