每一个团队的组建和公司的发展，都会面临人员的流失与补入的循环更替，而每一次补入人员的素质将直接影响企业的根基。对于新员工补充较为频繁企业来说，做好新入职员工的素质教育和培养，更是企业发展的重中之重。 首都机场空防安全的每一名安保人员，都是举足轻重的一个“细胞”，绝不允许因任何一个“细胞”而影响整体的健康发展，这就要求我们必须从员工入职的初期开始培育。
抓好新员工入职教育培养是关键
新员工来自五湖四海，所经历的教育背景和社会阅历不尽相同，从他们来到公司的第一天开始，就要通过教育引导凝聚思想认识，通过培训熏陶认同公司的企业文化，树立与公司共同的目标，才能在今后形成一致的工作行动。 每个年轻人都有自己的理想和抱负，怀揣着对未来美好的憧憬来到公司。作为管理人员，我们首先要当好员工的知心人，使员工感受到家的温暖，从而更好更快的融入公司文化氛围；我们还要当好新员工的引路人，通过正确的职业规划引导，不让员工走“弯路”；我们更要当好员工的教导员，教育员工将远大的理想化为可实现的阶段性目标，立足岗位努力奋斗，与公司发展同步成长，荣辱与共，积极实现自己的抱负。
全面培训，严格考核是重点
成功的新员工培训可以起到传递公司价值及塑造员工行为的作用，培训的目的是让新员工有所收获，并最终能为公司的发展贡献自己的力量，所以，在培训以及今后的工作中，要严格落实工作考核标准。 新员工入职必须经过全面的培训考核，合格后方能上岗。培训重点放在两个部份，一是岗位技能培训，使新员工熟练掌握工作中所涉及的各项技能，力求精湛，并确保在现场实际工作中熟练应用。二是各类规章制度、行为规范、职业道德以及岗位工作纪律培训，使员工知晓并严格遵守，加之上岗后经常性地教育，确保员工在周而复始的工作中，操作不变形走样，执行不违规违章，这也是在长期的基层管理中的重点工作。
持续关注，管理提升是要素
任何一个有凝聚力和战斗力的团队都必须有科学、规范和高效的管理。对新员工初期到一线工作，直到业务娴熟、经验丰富，更重要的是始终如一的保持良好的状态投入工作，管理工作一刻也不能放松。 对于技能水平很高但对工作的态度不认真问题，将会是安全工作中存在的重大隐患。因此，必须持续关注新员工对标准程序执行的情况，及时发现存在的问题，对症施策，才能解决问题。尤其是在诸多的不安全事件案例分析中，大多案例都是存在人为操作违法违规违纪的问题，说明员工达到岗位技能条件是根本资质，而对员工的管理教育和引导是长期不能懈怠的重中之重。通过经常性的思想教育和激励，使员工持之以恒的保持良好的工作状态和严谨细致的工作作风，持续关注和提升管理效能，才能确保持续安全。
（首都机场安保公司：王典华）
