中国民用航空网通讯员孙曙光报道：山东空管分局技术主任岗作为通导系统“大运行、大岗位、大值班”的重要落地成果之一，自2017年9月正式运行至今，在现场运行管理、应急处置协调等多方面发挥了积极有效的作用。为了进一步优化技术主任岗运行管理工作，提升岗位运行品质，技术保障部推出多项重要举措：
第一，严格执行选聘机制，把好入口关。针对技术主任岗专业性强、对人员综合素质要求高等特点，该岗位实行一年一选聘的原则。通过考核、选拔，优胜略汰，让更适合的技术人员走上该岗位，发挥更重要的作用。本年度获得初次聘任的技术主任多达五人，且多为近两年成长起来的年轻同志，“换血率”接近50%。有效的“新陈代谢”确保了技术主任岗的生机和活力，也让“重技术，重能力”的正向引导深入人心。
第二，创新管理模式，打造“虚拟班组”。技术主任岗成员的组成来自技术保障部多个科室，除了终端、网络两个运行科室外，还有来自技术室和综合办公室公室公室的同志。为了更加有效地进行管理，技术保障部综合考虑技术主任岗成员组成比例、岗位特点等多方面因素，采取了垂直授权的虚拟化班组管理模式，即授权业务、人员占比最大的终端运行室代为管理技术主任岗，而该岗位则作为一个区别于其它行政科室的虚拟班组独立运行。虚拟班组的班次搭配、交流培训，甚至绩效考核等都是独立运作的，该模式有效解决了分属不同行政科室人员的整合和管理问题，也为不同专业的岗位划分、合并提供了有益的探索。
第三，优化职能，做好部门运行总带班。技术主任岗在设立之初就定位于技术保障部当日运行总带班的角色，除了及时处理管制大厅的“急难险杂”等各类问题之外，还需要对技术保障部各运行科室当日的整体情况进行把控，做好上传下达以及对内沟通和对外协调。本年度随着技术保障部值班领导的加入，技术主任岗职责也相应发生变化，将更多的精力投入到运行保障当中，除了日常管制大厅值守外，还需要主导各运行科室的维护、维修和排故等工作，在运行层面发挥更大的作用。
第四，坚持交流和培训，不断提升业务技能。定期开展业务研讨，针对一段时期的运行情况总结交流，分享经验教训，提升处置能力；学习行业内的典型案例，举一反三，触类旁通，提升情景意识；组织新技术培训和研讨，开拓视野和思路，提升对技术的饥饿感；打破科室和专业界限，外出培训统筹安排，提升综合业务素养……
上述措施的实施有效地促进了技术主任岗的运行管理，改善了运行品质。后续技术保障部还会开展“亮身份、促服务”等活动，力争将技术主任岗打造成一个优秀的品牌，在运行保障中发挥更大的作用。
