中国民用航空网通讯员丁天 讯：“安全是民航业的生命线，任何时候任何环节都不能麻痹大意。”这是习近平总书记对民航企业的要求，也是东航江西飞行部始终牢记的初心。秉承这份初心，他们从管理制度入手，切实加强队伍作风和能力建设，把安全责任落实到岗位、落实到人头，实现了四年杜绝人为原因事故征候，2018年全年无“五防”事件的优秀记录。这些记录见证了江西飞行部全体员工的辛勤付出和不懈努力。正是大家对安全初心的坚守和对肩上责任的担当绘出了江西分公司飞行部稳步迈进的康庄大道。
制度推动管理升级，以人为本控制风险
安全管理体系是从“战略”上把握发展方向，安全管理手段和措施是从“战术”上讲“持续安全”的理念落地。飞行部将以往好的经验、做法整章建制，形成了包括安全责任、规章制度、培训教育、过程控制、监督监察、风险管理等在内的安全管理体系。更改了周会议制度，将每周的生产讲评会更改为安全周例会，开好每月的安全形势分析会和安全教育会，疏通安全压力传导路线，严格落实安全管理闭环；建立QAR分析制度，制定信息报告制度；实施安全绩效考核，进一步充实了传统安全监督。
飞行部将训练质量监控从点转变到线，加大对飞行训练过程的管控，建立副驾驶各阶段综合能力评估机制。在副驾驶养成过程中安排公司检查员进行阶段评估，分析存在的问题，提出改进意见和建议，并且将评估结论记录在案。针对SPIC人员，将运行经历分为前期、中期、后期三个阶段进行跟踪评估，每阶段必须由三个以上的教员对申请人进行技术评估，让飞行员跳出了只要符合时间要求就能技术晋升的认识误区。同时，飞行部在飞行员关键阶段、技术岗位晋级上提供公平、公正、公开的评审制度，统一标准，绝不为完成指标而放低标准。经过几年的培养，江西分公司飞行部高等级人才比例在东航范围内处于首位。
创新全面能力提升，关口前移提升品质
打铁还需自身硬，飞行部出台全面能力提升计划，抓住关键少数，全面提升管理干部的能力和飞行人员的能力。通过“走出去”“请进来”的方式，争取优质资源提供交流平台，并鼓励、安排管理人员参加培训，夯实管理队伍的能力基础。对于飞行人员实施“模拟机带教”和“名师带教”计划，通过“一帮一扶”“开小课”等形式关注重点阶段人员，促进飞行队伍从“高速度”发展到“高质量”发展。
同时飞行部将飞行训练和飞行品质监控数据有效结合，逐步健全飞行人员技术档案，及时解决训练中存在的典型问题，开展针对性的个性化训练，强化飞行教员和检查员的业务技能，严把机长升级关和机长单飞关。
为了能很好管控和帮助新机长健康成长，飞行部首创“机长过程管控行动方案”。飞行部针对新机长、新教员坚持抓过程管控。在相应的时间截点，对新机长，新教员进行谈心谈话，做好相应的风险提醒和安全教育。在日常运行中，关注其运行状态，运行品质，提醒新机长和新教员在航班运行中以身作则，对副驾驶和机组人员大胆管理，严格要求，确保飞行安全。不定期对全体人员进行思想和运行品质专项摸排，发现存在的问题和不足，并采取针对性措施，管控风险，循序渐进，不断提升。
提高思想政治站位，深耕飞行安全文化
讲政治，讲大局，讲担当。飞行部以“鸿雁”飞行示范组、“蓝天党小组”为载体，不断提高飞行人员的政治站位，持续践行安全第一的政治使命，使得严格操纵、积极进取的飞行安全文化蔚然成风，形成一种“比学赶帮超”的良好运行和学习氛围。
“鸿雁”飞行示范组是江西飞行部的一面旗，代表着先进的党性、精湛的技术和蓬勃的朝气，以点带面，以老带新，积极倡导飞行部“团队”、“责任”、“执行”“诚信”“学习”“公正”等六大文化理念，并围绕这六大文化理念开展了安全知识竞赛、魅力飞行员评选、“伟大出自平凡·英雄来自人民”主题演讲、“学习工匠精神 走进景德镇”、“不忘初心 走进共和国摇篮”等一系列活动，提升了队伍的凝聚力、责任感。2018年旺季，“鸿雁”示范组组员易洪亮在妻子预产期临近依然坚持执行航班任务，当他航班落地时，手机里显示“母子平安”的喜讯，易洪亮用完美的起落和责任担当给刚出世的宝宝送上了一份特别的礼物。同时，飞行部不断探索夯实“三基”的新思路，打造“双轨并行”的合格飞行员鉴定标准，引领政治过硬、道德高尚和作风严谨、技术精湛双重衡量的新风尚。
匠心，是计较毫厘之间的精致，是与松懈麻痹对抗的倔强。江西飞行部秉承着一如既往对国家财产、人民安全的责任初心，将飞行安全放在国家安全、国家战略的政治高度上，不断精益求精，以先进的管理理念打造一支政治过硬、品德高尚、作风严谨、技术精湛的飞行队伍，以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，凝心聚力，确保飞行持续安全，助力江西分公司安全运行30周年！
