经充分酝酿准备，2019年6月14日，宁波空管站航通公司正式颁布实施《航通公司绩效管理办法（试行）》，旨在提高航通公司经营管理水平，促进航通公司长久稳定发展。
本办法采取定性与定量相结合的考核模式。考核主要分为五个维度，分别是通用指标、专项指标、经营指标、安全指标和员工贡献指标。公司绩效考核以经营安全为运行基础，以工作态度、工作质量、部门管理和经营业绩为重点，通过五个维度指标正确评价员工的德才表现和工作实绩，同时将员工考核结果与季度绩效工资、年终奖的发放挂钩，实行奖勤罚懒，激发员工的内生动力。
公司绩效考核分三步实施：6月份进行宣贯学习，三季度进行模拟打分，四季度实施绩效考核兑现。通过实施绩效管理，在不断提高员工工作业绩的同时，进一步提升公司管理效能，达到企业和员工双赢的目标。
来源：宁波空管站（华盈巧）
