中国航油内蒙古召开工作会议适应经济新常态

    为全面贯彻落实集团公司、航油公司及华北公司三级工作会议精神，积极适应经济发展新常态和中央深化国有企业改革大背景下的新形势、新任务，牢抓“十二五”规划收官之年内蒙古航油事业全新的发展机遇，2月6日，中国航油内蒙古分公司（以下简称“内蒙古分公司”）召开2015年度工作会议。分公司领导班子，所辖16地库站负责人，机关全体及部分职工代表参加了会议。会议议程紧凑、内容丰富、会风朴实。
    会议首先重点学习传达了集团公司、航油公司及华北公司三级工作会议精神，并要求各单位在会后要继续加强学习，深刻领会，认真贯彻。分公司总经理王盛利作了题为《创新管理思路 凝聚发展活力 为实现“十二五”跨越式发展而努力奋斗》的工作报告。报告深入总结了分公司2014年各项工作完成情况。在过去一年中，分公司航油销售历史首次突破28万吨，达到281339吨，共计安全保障航班82580架次，同比分别增长6.3%和8.4%。全面实现了安全生产、经营管理和党建各项工作目标。分公司连续二十一年安全生产无事故，并荣获华北公司安全生产A级单位和经营业绩考核A级单位。同时，分公司党委荣获航油公司“先进基层党组织”和华北公司“四好”领导班子等荣誉称号。
    报告明确了分公司2015年的总体工作思路是：以夯实基础管理为主线，以规范化建设为抓手，努力创新，提质增效，不断提高分公司经营管理水平，巩固可持续发展的良好局面，增强分公司核心竞争优势。全年完成航油销售29.4万吨，实现销售收入13.06亿元，利润总额3195万元；吨油期间费用145元。全面实现“零事故、零伤害、零污染”的安全生产目标以及《党风廉政建设责任书》规定的内容。
    王盛利就分公司2015年各项工作的开展做出部署。在安全管理方面，要从规范化建设入手，实现“管理规范化、作业流程化、现场标准化”，以科学的管理手段，狠抓制度落实和管理创新，强化安全基础管理。一是完善规范化体系建设，夯实安全生产根基；二是进一步推进“三级安全管理”体系建设，提升管理成效，强化安全监察效力；三是强化培训针对性，深化“送技术到基层”理念，提升业务专业水准；四是提高风险辨识意识，系统分析历次检查存在的隐患、问题，根除安全生产隐患；五是贴近生产客观情况，加强实战演练力度，提升应急处置能力，保障航油供应安全；六是加速深化管理提效，有效解决由于点多面广造成的油品质量检验周期长、油样运送困难等问题，确保全区油品安全受控；七是健全完善地方联动机制，促进安防能力持续提升；八是全面开展建标、对标、达标工作，发挥标杆效力，推广成熟经验，以点带面推动分公司整体水平提高。在推动管理提升，促进公司稳步发展方面。一是按照“预案完善、信息准确、预测科学、计划落实、协调有力、保障到位”的2015年运营工作总体方针，全面提高运营预测管控能力，形成资源配置优化体系；二是持续提升财务监管能力，在预算管理方面要做到“预算科学、管控到位、统筹谋划、管理精细”。在“开源节流、降本减费”活动方面，要“继续深化，明确目标，量化管理”。在政府补贴款催收方面，要做到“颗粒归仓”，持续巩固分公司的盈利基础，争取年度卓越经营业绩；三是提高客户服务质量，树立企业良好形象；四是统筹资源，高效利用，确保投资计划科学合理。同时积极统筹安排投资落实工作，计划调整严谨准确；五是要紧跟自治区通用航空发展的节奏，紧密联系，实时跟踪，积极探索与实践，战略性拓展航油市场，确保在通用航空航油服务市场占有主导地位，从而培育新的利润增长点；六是加强合同管理，加强过程监控，注重时效，管控合同履行的质量与进度，力求做到合同的全生命周期管理，切实防范经营风险；七是强化工作执行力，保证各项工作高效完成，运用科学的管理手段，促进分公司的经营管理水平不断提升；八是优化人才培养方案，构建高素质专业梯队。加强后备干部、专业人才的培养，增加中、高级职鉴证持证人员比例。加强干部考核，形成员工能出能进、干部能上能下的良好机制。在党的建设方面，要结合新形势，激发党建思想政治工作新活力，为分公司“十二五”完美收官提供坚强保障。一是巩固群众路线教育实践活动成果，持之以恒转作风，融入中心强组织；二是落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管”，保障安全生产稳定有序；三是利用有效载体，确保“上情下达、下情上传”；四是推进文化理念的逐步渗透，结合分公司规范化建设，促进分公司企业文化和安全文化“规范”落地；五是弘扬社会主义核心价值观，推进分公司精神文明建设；六是落实党委主体责任和纪委监督责任，做好党风廉政建设和反腐败工作；七是推进“职工之家”建设，组织各工会小组开展“安全、有层次、可持续”的文体活动，提升工会服务中心服务员工力度。