1月15日上午，广州白云机场消防安保管理中心召开2020年工作会议暨一次四届职工代表大会，全体管理人员、职工代表及先进代表共76人参加。
会议传达了股份公司2020年工作会议精神，对2019年度企务工作进行了报告，各部门、各支部签订并递交了2020年党建、经营责任书，宣读了2019年先进集体、先进个人及队列会操比赛名次的表彰通报并颁奖，作了2020年开训动员讲话。
会上，黄国德总经理对2019年工作进行了回顾和总结，并对2020年重点工作进行了部署。
报告指出，2019年，消防安保中心以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，深入学习贯彻十九大精神和习近平总书记视察广东重要讲话精神，根据“国内一流、国际先进”发展规划，按照“铸铁军、保安全”工作思路，以贯彻落实股份公司工作会议精神，统一思想、凝心聚力，全力打造专业化消防安保铁军，推动争创一流机场消防目标实现。
结合当前的安全形势及工作要求，黄国德总经理对2020年的工作开展提出了七个方面的要求： 一是聚力消防救援，提升核心能力，二是加强维序管理，提升处置能力，三是强化检查考核，提升外包业务服务水平，四是推进体系建设，筑牢安全之基，五是打造“春风”品牌，助力建设人文机场，六是推进精细化管理，强化经营思维，七是加强党的建设，严明党的纪律，全面提升引领能力。
会议上，郑锦方书记结合股份公司工作会议和2019年改革发展会议精神，与大家一起探讨中心三年的发展规划。
一是认清形势，明确目标。2020年中心发展规划目标，要打造成“国内一流、国际先进”的机场消防队伍，将“白云消防”打造成国内知名消防品牌。在2025年，要打造成世界一流的机场消防队伍，将“白云消防”打造成国际的知名消防品牌。
二是自我检视，总结不足。要求各级领导干部不仅做好基础工作，更要做到高标准和高品质，对国际先进机场的学比赶超。从决策层要指明方向，管理层要制定标准和体系，实现从低质量向高质量转变、规范化向现代化提升、大众化向品牌化的突破。
三是认真思考，稳步前进。为实现“三基”和“两高”的结合，要做强做优核心业务，紧密围绕管控模式和管理体系，从战略管理、队伍管理、绩效管理、资源管理、综合管理上下工夫，建立健全机制和制度，为单位的正常运营和长远发展做好专业支持和保障，确保在快速发展的进程中始终做到合规合法和可控可管。
四是深入研究，品牌建设。一是要全面从严治党，争创一流组织队伍，坚持党对一切工作的领导，锻造坚强有力的党组织，建设有组织力、有战斗力的消防保障队伍。二是要高标准、高品质，争创一流灭火救援能力；三是要坚持现代化、规范化，为机场运营争创一流保障能力；四是要立足实际、着眼未来，争创“白云消防”一流品牌建设。
会议最后，股份公司工会副主席周琦对消防安保管理中心2019年取得的工作成绩及表现给予了高度的评价，并对我中心当前工作、春运工作及规划发展提出了三个方面的要求：一是要全面加强党的建设工作。消防中心党委要进一步发挥党委的核心作用，发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，以党建引领业务全面发展。二是切实做好春运保障工作。2020年是全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年，消防作为机场春运的重要保障单位，一定要结合新的形势和要求，扎实开展好各项安全保障和应急救援工作，加强执勤备战力度，加强应急救援能力，加强队伍思想稳定，确保春运期间白云机场的消防安全工作平稳开展；三是要推动消防安保管理中心高质量发展，要做好转型优化和模式创新工作，要不断提高消防应急救援核心能力，要加大企业文化的培育力度，要继续加强员工关爱工作。
2020年是非常关键的一年，消防安保管理中心全体干部员工将不忘初心、牢记使命，只争朝夕、不负韶华，拿出“逢山开道，遇水搭桥”的决心，以“踏石留印、抓铁有痕”的工作作风，主动作为，开拓进取，一步一个脚印做好每一项工作，推动消防安保中心的各项业务向着高质量发展，为股份公司创世界一流航空枢纽做出更大的贡献。（图/萧峻，文/徐智尧）
