中国民用航空网通讯员 詹德凡 报道：为落实中南空管局“抓作风、强三基、守底线”行业安全整顿活动要求，通信枢纽室聚焦“五抓住、五强化”工作精神，多措并举，深入推进一线从业人员工作作风建设。
一、强化一线运行班组作风建设主体责任
通信网络中心一线运行部门将作风建设管理责任在部门内部分解落实，指定一线班组长作为一线班组作风建设工作负责人，以上率下，带头推进班组作风建设各项工作。其次，充分发挥党员及班组长的榜样引领和推动作用，言传身教，互相带动，增强一线班组成员对良好工作作风及安全习惯的心理认同。第三，深入推进候任班组长代班模式，培养代班组长的班组管理和作风建设能力，在配好保障的情况下，由候任班组长代履行班组长职责，负责班组日常事务，通过实际工作锻炼候任班组长，并由组员对候任班组长的表现进行打分评价。
二、加强一线运行岗位作风建设
通信网络中心一线运行部门严格落实上级“抓细节，抓作风，抓违章，抓程序”的工作要求，从细处加强一线运行班组作风建设。针对过往日常值班中违规使用手机、日常巡视执行不到位等作风建设“抓不实”、“管不住”的突出问题，通过完善《通信枢纽室运行组工作规范》、《通信网络中心无后果违章防范清单》、《通信网络中心分级岗位绩效考核办法》等规章制度，明确作风问题的负面清单和认定程序，把作风建设作为一线安全运行人员考核、奖惩的重要依据。同时，通过设置工作现场手机存放点、执行《班组工作质量监督检查单》等有效管理措施，建立健全作风建设长效机制，坚决遏制作风事件的多发态势。在此基础上，一线设备运行部门结合安管部长统一行动日活动、隐患排查等契机，狠抓规章落实，发现运行漏洞，查找设备缺陷，确保设备运行稳定可靠。
三、加强特殊时期关键风险管控
当前全国各行各业进入复工复产阶段，网络中心一线运行部门根据《中南空管局保障复工复产期间航空安全的工作方案》相关工作要求，结合自身实际，加强特殊时期安全运行关键风险管控。一是规范一线运维人员口罩佩戴管理，坚决杜绝不正确佩戴口罩上岗的现象；二是弹性上班期间加强一线班组人员管理，合理安排人员轮休、就餐和夜班值守；三是加强夜间运行管理，根据《关于加强空管夜间运行管理工作的通知》、关于脱岗睡岗的安全风险通告等文件要求，制定午间及晚间时段值班领导电话汇报制度，加大工作现场视频不定期抽查力度，规范大小夜交接流程，加强值班现场管控；四是严格执行交接班程序，确保至少预留15分钟的交接班时间，按规定时间到岗离岗，禁止迟到早退；五是严格按照工作手册和检查执行单做好设备日常巡视检查工作，大力倡导“手册文化”，培养“严、实、细”的工作作风。
四、开展作风建设宣传教育
针对民航系统近期发生的多起因作风问题导致的不安全事件，通信网络中心运行部门组织人员召开专题教育视频会议，宣贯工作作风建设相关文件精神和规章制度，提高人员思想认识；研究分析典型案例，吸取教训、举一反三，并根据自身实际，深入查找本部门作风建设中存在的隐患和问题；结合一线设备保障和网络安全传输具体情况，制定针对性的管控措施,切实加强整改治理。（共1244字）
