中国民用航空网讯：为进一步贯彻落实北汽集团化2.0战略，提升北京通航中高层管理人员战略思维和企业运营管理水平，北京通航于2017年10月15日-16日举办了为期两天的“企业全面运营管理沙盘模拟”培训。北汽集团党委常委、副总经理，北京通航董事长蔡速平，北京通航总经理凌庄怀及经营班子全体成员、公司中层管理人员、业务骨干及所属二级公司代表共近50人参加了本次培训。
培训会上，北汽集团党委常委、副总经理蔡速平、北京通航董事长蔡速平强调，北京通航要通过积极开展组织培训、团队建设和打造学习型组织文化来激发组织活力，提升团队信心，凝聚员工队伍，从而更好地对公司的发展起到引领和保障作用，并就本次培训谈了几点感受和要求：
第一、本次培训恰逢北京通航学习贯彻落实集团化2.0战略之际，以运营管理为切入口，以统一团队认识、提高战略思维为目标，以创绩效、带团队为最终落脚点，是全公司上下共同参与、共同思考、共同提升的过程。
第二、今后要继续重视和加强培训工作，建立团队建设工作常态化机制，打破部门墙，加强团队凝聚力。其中班子建设是团队建设的重点，要具有示范和带动作用。团队成员之间在岗位上、能力上和角色上要互补，相互团结、相互认同，以互相欣赏的阳光心态来合作，在团队领军人物的带领下，组建一支能打仗，打胜仗的优秀团队。
本次培训采用行动学习方法进行运营管理沙盘模拟，通过课堂讲授、角色扮演、头脑风暴、团体列名、提问辩论、群策群力、活动挂图、反思研讨、问题解决七步法等结构化的工具和方法，激发参训人员的积极性和主动性，提高参与程度和参与热情，同时从不同方面打开思路，启发全员从“创运营绩效、带运营团队”两个维度对公司目前运营管理中最急待解决的问题和自我运营能力提升进行反思、研讨。
在学以致用环节，各小组从“创绩效”和“带团队”两个维度，结合目前公司实际业务选择相应的问题进行了深入的讨论，并利用休息时间完成PPT汇报稿，进行逐一展示和点评，整个过程全体成员共同参与，通过思辨，通过敞开心扉的沟通交流，通过同心协力、群策群力、集思广益，促进业务的提升和团队的共建共融共创。
在沙盘模拟环节，各小组先后进行了两轮的模拟演练，切身体验企业经营中经常出现的各种典型问题，在盘点经营业绩之后，围绕经营结果认真反思各个经营环节的管理工作和策略安排，以及计划执行和团队协作的情况。在讲师的带领下，引导参训人员“先行后知”，在参与中深刻学习体会。
最后，北京通航总经理凌庄怀对两天的培训进行了关闭讲话，首先肯定了这两天的培训达到了上接战略下接业务的良好效果，强调了公司发展的总体战略思路，从通航产业特点和北京通航零基础起步的实际看业务发展模式，看自身能力建设，在公司管理团队的带领下，全体员工同心协力，凝心聚气，为十三五战略目标和未来年度目标的实现奠定坚实的基础。
本次培训优胜运营团队与精彩单项奖：
全程优胜运营团队奖
第一组
组员：赵耘、刘松涛、王利波、马晨、刘靖、解薇、陈娜、陆舟
获奖感言：
此次培训中，第一组的同事们以公司的战略发展规划为着眼点，结合老师教授的明目标，细计划等手段，齐心协力将所学理论应用在案例实操上，取得了丰硕的学习成果。
精彩单项奖：
快速学习应用奖
汪旺生
获奖感言
本次培训王老师以通俗易懂的语言，生动幽默的给我们讲解了企业运营管理的全过程。让我对企业全面运营管理有了一个框架性的认识，可以有效提高今后的工作效率。
最佳运营案例奖
张卫东
获奖感言
通过此次培训，我接受了系统、全方位经营管理知识的学习和辅导，深刻领会到作为一名合格的维修中心经营管理者，应该如何驾驭整个维修中心的经营运作，以管理促创新，以创新促效益，进而结合维修中心的实际发展情况将这些知识应用到实践当中。管理尤其是企经营管理是一门很深的学问，需要在理论的指导下逐步完善，需要在实践中不断地探索，从而达到实践和理论的有机统一。
运营问题解决奖
韩猛
获奖感言
此次培训让我系统全面的对企业运营管理进行了学习，让我在知识结构及计划管理等方面得到了极大的提升。通过对运营管理体系理论的学习对日常工作中接触到的运营管理项目在层次上有了更清晰的梳理。通过成功案例分析，让我熟悉了对实际工作列入计划管理的全过程，考虑的因素更加全面，更注重对侧重点进行深入分析，最终解决实际问题。
精彩表达呈现奖
刘畅
获奖感言
在培训师王老师生动活泼的授课氛围中，历经沙盘模拟经营，复盘总结成果等鲜活案例结合理论的学习，全面了解了经营管理中所需关注的重点以及实际管理中容易忽视的方面。通过本次学习，我充分理解了团队管理、财务管理、风险管理以及市场意识和保密意识在企业生存中所起到的至关重要的作用，这种理论贴合实际的学习方式为公司未来的工作开展提供了切实的指导方法。
运营成本管控奖
刘靖
获奖感言
王大琨老师在课程中以通俗易懂的语言，生动逼真的讲解了组织目标的实现过程，受益匪浅，感悟颇深。运营管理的本质是在特定的环境下，为了实现特定的目标，而进行的客户选择、资源配置、运营管控的全过程。给我感受最大最深的是沙盘模拟的精髓——用准确的市场定位和制定切实的企业战略目标，通过团队合作，最终实现企业的价值。
最佳团队领导者奖
余多
获奖感言
整整两天的企业运营培训让我不但从概念上，更从实际应用上对企业运营管理有了结构性的了解，主讲老师风趣又具象化的理论方法及生动的沙盘推演使得授课内容能够在短时间内被我们消化吸收。从管理综述、运营绩效到团队经营、运营能力、自我提升，我们都摸到了门径，可以想象在以后的实践中不断地研磨，这些知识将给我的工作、生活带来多么大的帮助提升。
