中国民用航空网通讯员苏力行讯：党的十九大以来，民航空管进入高质量发展的新征程，以建设民航强国为目标，全面加大“强安全、强效率、强智慧、强协同”的“四强”现代化空中交通管理体系建设力度。
西南空管局通信网络中心传输网络部负责西南空管通信网络的运行、维护和管理工作，作为空管系统中专业从事网络运维工作的一线保障班组，传输网络部始终未曾遗忘肩负的使命和希望。长期以来，传输网络部结合通导专业特点，持续探索“运行精细化”工作，发挥行业技术优势，积极构建“制度化、规范化、标准化、智能化、持续化”的“5S”管理模式。2017年，传输网络部荣获“全国民航示范班组”荣誉，该奖项是民航系统对于班组建设工作授予的最高级别荣誉，也是对于传输网络部班组管理理念和模式的高度肯定。
作为空管基层的一线运行班组，“麻雀虽小、五脏俱全”，同时也是“一针万线、事无巨细”，传输网络部在班组管理模式上的尝试和探索，正是为了化解这样的“困局”。班组积极开展新技术研究和应用工作，自主搭建班组综合管理平台、在线培训考核系统、在线任务发布平台、运行集中监控系统等多种信息化工具，通过上述手段优化班组管理工作，努力打造适应现代化空管发展战略的一线基层“智慧班组”。
2017年，传输网络部启动岗位能力测评工作，依托于先期搭建的班组在线培训考核系统，建立了包括部门所辖9类主要设备的维护水平考核体系，涉及基础理论、维护操作、设备配置、故障处置、业务走向等五个维度的维护技能，建立岗位能力测评题库，共计录入1055道测试题目。同时，通过班组建立岗位能力测评机制，对所有一线技术人员开展全方位的岗位能力测评。2017年，全年总共开展岗位能力测评854次，人均测试80次以上。岗位能力测评考核数据也纳入全年绩效考核体系中，成为工作水平评价项目。
“数据无言、下自成蹊”。一年来，传输网络部的在线培训考核系统中，累积了近千条宝贵的数据和记录，等待着进一步的挖掘和分析。让数据发声，如何揭示出数据背后隐含的更大价值，并最终把数据积累的结果再次运用到运行保障和班组管理工作之中，是传输网络部在2018年的一项重要工作规划。技术人员岗位能力模型建设工作就是这样一个“让数据发声”的过程，同时也是班组进一步实现智能化管理、打造智慧班组的重要举措。2018年伊始，班组启动了该项工作，并最终完成了岗位能力模型的建立和个人能力测评工作。
网络中心传输网络部技术人员岗位能力测评体系，根据岗位专业和维护设备特点，依托在线培训考核系统积累的大量岗位能力测试原始数据，按照系统设备和岗位能力构建模型。同时，班组在综合管理平台中新增开发岗位能力评估模型功能模块，完成数据的二次统计和分析，形成能力评价条款780款和分析测评维度156项，构建可视化岗位能力模型，并最终形成《年度岗位能力测评报告》。班组通过岗位能力模型解构了技术人员维护技能评价维度，并通过直观的方式重塑出岗位技能水平，模型的建立对于班组运行能力评估、值班力量搭配、专项业务培训、科室绩效管理和人才梯队培养等多个方面工作具备指导和辅助作用。
以数据发声，强智慧管理——将数据日积月累、把数据反哺运行、用数据驱动智能，网络中心传输网络部通过岗位能力测评和岗位能力建模工作，以精细扎实的过程把控奠定厚积薄发的底蕴，以科学严谨的成果输出彰显班组管理的智慧。着眼未来，班组将继续进一步提升班组管理的智能化和科学化水平，坚定探索“5S”管理模式，以“全国民航示范班组”的高标准和严要求驱动高质量发展，再续新篇。
