杨红彬，是一名从军营里走出来的老兵，现为江苏东航食品有限公司第五党支部书记、供应保障部经理。该部门负责公司设施设备运行维护保养、机供品的仓储、配发及回收、餐用具的配发、回收、清洗和仓储管理等综合事务。
作为后勤大管家，杨红彬担负着安全生产管理、航班服务保障、生产成本管控等多重部门管理职责。人都说，责任就有多重，压力就有多大。疫情当前，航班保障要求越来越严、成本管控压力越来越大、安全形势越来越严峻。身为一名老党员，杨红彬深知，带领这一支队伍有多难。工作千头万绪、设备有待更新、维护成本增加、管理压力增大、人力资源紧张、配餐量逐渐回升等等都是摆在杨红彬面前的难题。
今年以来，杨红彬既当团长又当政委，一方面身先士卒，带头和大家一起冲在第一线，积极发挥党员干部的政治引领作用，一方面积极做好思想政治工作，努力提升队伍的整体战斗力。把自己当成一个兵，是杨红彬带领这支队伍的特有方式。一身工作装也是杨红彬的日常形象，整日沉浸式地和部门员工打拼在一线。他常说，我也是从基层走出来的，我知道他们在想什么、需要什么，应该为他们多分担一点。
复工达产后，谈及机供品回收工作，杨红彬很有感触。经过这两年疫情，能有现在的配餐量真的很不容易，越是困难的时候，越是要有过紧日子的意识，做好回收工作是增收节支的重要举措。每日近百个航班的垃圾回收，上万件的各类刀叉、托盘、餐盘、服务用具等餐用具的回收、分拣、清洗，还有近400袋的垃圾装运，以及中高风险区回宁航班餐用具的消杀消毒等巨大的工作量由餐具保障室清洗车间不到15人来完成。在清洗车间，即便有空调有风扇，但是高温湿热的感觉还是会让人浑身不舒服。而在这车间工作的员工，一干就是12小时。杨红彬把自己当做清洗车间里的固定成员，和大家一起分拣航班回收物品，浸泡清洗餐具。“因为天气热，每天要换两次工作服。”杨红彬一边擦着额头上的汗一边说。在杨红彬的带领下，清洗车间保持了12%的机供品高回收率，今年5月回收率一度达到19%。
六月，南京入梅前夕，为防止雨水倒灌、楼顶渗漏等情况发生，杨红彬提前组织人手，党员干部齐上阵，爬上楼顶，清淤除垢，手脚并用地将烂树叶、臭淤泥等杂物清除。衣服湿了脏了，简单洗刷一下挂在纯爷们的休息室里，大家都光着膀子有说有笑，和打了一场胜仗似的。6月23号夜间的一场暴雨，各处建筑没一处淤塞或渗漏。
作为部门行政主管和第五支部书记，杨红彬积极履行一岗双责，在全力落实抓好中心工作的同时，党建工作也毫不含糊、事无巨细，从“三会一课”、党费收缴、支部建设等基础党建工作，到民主评议、党建创新、思想教育等自选动作，都扎扎实实、有声有色。7月，东航江苏公司党委开展党建责任制循环检查，支部的各项党建工作得到了检查组的一致认可。
作为支部书记，杨红彬同志不仅自己身先士卒冲在第一线，而且还带领支部党员一起，履行党员义务，落实岗位职责。杨红彬常说，我们支部有10名党员，那就是10面旗帜。既然是党员，就要有比群众更高的自觉性。既然是党员，就该比群众干更多的活。杨红彬是这么说的，也是这么做的。在杨红彬的感召下，在复工达产期间，部门72名员工，没一个人休假，加班加点更是习以为常，机关人员也都积极请缨加入到生产一线参与劳作。
面对成绩，杨红彬谦虚地说：“我入伍时是30年前。30年了，我作为一名老兵，面对任务和挑战，我能做的就是和大家一起扛！我相信团结的力量。经过疫情的冲击，目前，复工达产这久违的良好局面来之不易，大家精气神都很足，希望公司早日恢复到疫情前的运营水平。”
正是有了始终冲在生产一线的排头兵杨红彬同志的实干和引领，在江苏东航食品有限公司，谈到供应保障部，大家都说，他们像是《亮剑》里李云龙带出来的队伍，敢打硬仗、能打硬仗、善打硬仗。（傅雪林）
