本网通讯员王淋萱、谭昂报道 3月25日凌晨，经过4个小时的奋战，航油天津分公司以零差错、高效率成功完成油库发油泵房阀门更换作业。作业需在航班运行间隙的夜间完成，面对作业窗口短、风险管控严、多环节协同难等挑战，天津分公司以“标本兼治、攻坚破题”为目标，通过科学统筹、青年冲锋、技术赋能，为安全生产治本攻坚三年行动提升本质安全水平交出阶段性答卷。
作为安全生产治本攻坚三年行动的重点任务之一，此次阀门更换作业聚焦从根本上消除事故隐患，由分公司领导牵头成立现场指挥部，业务部和油库领导等组成行动组，全程驻守作业一线。为确保阀门更换作业顺利推进，行动组通过现场调研、数据分析及多方论证，完成前期方案编制工作。技术方案历经3次优化调整，先后组织3轮评审工作，针对安全等重点环节反复打磨，攻克多项技术难点。作业期间，分公司领导统筹协调全局，重点把控作业方案执行与应急响应；业务部积极对接航空加油站，部署四辆满载罐式加油车确保机坪供油保障工作无缝衔接，同时，全程跟踪维保单位技术交底，并参与工具清点与防护装备检查；油库负责现场人员调度及安全管控，组织油库青年突击队完成阀门启闭、管线排空等关键操作，形成了“领导带班、层层把关、贯彻执行”的责任体系。
为圆满完成更换作业，油库青年突击队闻令而动，队员们在结束24小时值班后主动放弃休息，12小时内二次返岗。队员们精准执行罐根阀闭锁操作，确保作业管段物理隔离；在收尾阶段高效完成阀门重启与管线排气监测，全程执行“双人互检”操作规范。
24日22时，作业按治本攻坚标准化流程启动：航空加油站切换至四辆罐式加油车供油模式，油库自控系统精准锁定作业区油泵。突击队员40分钟内完成阀门闭锁，维保单位安全排空管线存油。次日凌晨1时30分，新阀门安装到位，较预定工期提前1小时。收尾阶段，分公司领导组织航空加油站开展打油测试，系统流量、压力参数全部达标，凌晨2时许油库全面恢复供油能力。
此次作业是落实的安全生产治本攻坚三年行动生动实践，从方案审批到完工验收，全程嵌入治本攻坚“三查三验”监管体系，为同类高风险作业提供了标准化范本。随着113号阀门的焕新投用，标志着天津分公司治本攻坚工作再获新进展、再展新动能，后续，天津分公司将继续以“时时放心不下”的责任感和“事事心中有底”的行动力推进设备更新、流程再造、能力提升三大工程，全力构建“从根本上消除事故隐患”长效机制，为加快世界一流航油公司建设筑牢安全防线、贡献更大力量。
