SMS 安全管理体系的实施与健康发展必须赖以有效的监督机制，为此，航线部波音车间凤翥九天班组在组长胡守忠的带领下，针对近期工作中仍有险些丢失工具的迹象，把对工具的管理作为一个风险点来控制，决定把“三清点”升级成为“六清点”，具体“六清点”是：工作前清点；工作转移地点清点；工作后清点；拆换件前清点；拆换件后清点；工具在存放架上时清点，实现了全流程、全时段的工具管控。
SMS安全管理体系的实施与健康发展必须赖以有效的监督机制，为此，航线部波音车间凤翥九天班组在组长胡守忠的带领下，针对近期工作中仍有险些丢失工具的迹象，把对工具的管理作为一个风险点来控制，决定把“三清点”升级成为“六清点”，具体“六清点”是：工作前清点；工作转移地点清点；工作后清点；拆换件前清点；拆换件后清点；工具在存放架上时清点，实现了全流程、全时段的工具管控。
扩充后的工具六清点制度弥补了过去工具三清点在整个工具使用流程上的漏洞，尤其针对一些拆装开始和结尾以及工作前后时间间隔长，而且拆装所用工具可能繁多的情况,通过六清点的实施，可以防范这些风险点，在源头遏制丢失工具的情况。
凤翥九天班组现在正通过在班组中实施开展SMS安全管理，使组员逐步地养成良好的工作习惯，让每一个风险点都成为警示点，成为班组工作提醒点，工具的“六清点”就是他们班组SMS管理走出的第一步。
