时间的长河奔腾不息，奋斗的脚步永不停歇。
2025年中央经济工作会议明确指出，制定实施进一步深化国资国企改革方案，并把“坚持改革攻坚，增强高质量发展动力活力”纳入明年经济工作重点任务，释放了在深化改革中推动高质量发展、推进中国式现代化建设的鲜明信号。
当前，深化国企改革的战略部署持续推进，国有企业改革深化提升行动向纵深发展。站在全面深化改革的时代潮头，中国航油山西分公司在上级党委的坚强领导下，以“1122”发展战略为罗盘，锚定“走在前、挑大梁”的奋进坐标，扛起“稳增长、作贡献”的使命重托，与时代脉搏同频，与发展浪潮共振，通过创新破局、实干筑基，实现了“承压前行，加压奋进”的全年工作态势，而沉甸甸的发展成果正是这一年最为精彩的“答卷”。
乘党建领航长风，下好改革“先手棋”
旗帜指引方向，方向决定道路。
这一年，山西分公司党委聚焦高质量党建引领企业高质量发展目标，始终坚持“围绕中心抓党建、抓好党建促发展”，把党建统领作为助推国有企业改革攻坚的关键一招，促进国企党建工作与生产经营深度融合。
“红色引擎”开新局。山西分公司党委充分发挥组织的引领、统筹、保障作用，把党建优势转化为发展动能。牢牢把握用党的创新理论凝心铸魂这个根本任务，通过“第一议题”专题学习、理论学习中心组集中学习、主题教育研讨学习、“大政工”课堂实践学习等，共开展党委会第一议题15次，中心组理论学习21次，教育引导广大党员干部职工全面系统掌握习近平新时代中国特色社会主义思想的世界观方法论和贯穿其中的立场观点方法，不断增进对党的创新理论的政治认同、思想认同、理论认同、情感认同，确保各部门各库站在制定发展战略、作出管理决策、落实重要任务、推进重点工作等方面始终沿着正确的方向前行。
“品牌矩阵”破壁垒。山西分公司党委将品牌创建作为“一把手”工程，构建起“党委统筹、支部主建、员工参与”格局。党委班子成员分片联系所属各党支部、各库站，明确“一支部一品牌一特色”目标，引导各级党组织立足主责主业，聚焦技术、生产、人才等关键领域，提炼品牌内涵。通过“支部申报、党委评审、实践打磨”的闭环管理，加快构建核心业务领域品牌矩阵，持续打造特色品牌，逐步完善“红蓝共晋”党建基地，同步完善综合保障部“聚葵安储”、航空加油站“石榴花开”党支部建设，化验计量站“梅临静气”党支部荣获集团公司基层党建“三个一”品牌授牌；建成吕炼成钢创新工作室、航空加油站“帆竞”创新工作室，建设五台山、大同供应站等班组文化阵地，其中，航空加油站飞机加油三队荣膺“山西省工人先锋号”殊荣，以党建促业务，推动党建和业务深度融合、同频共振。
亮安全生产利剑，落实发展“关键子”
安全生产是民生大事，事关人民福祉，事关经济社会发展大局，一丝一毫不能放松。
这一年，山西分公司以安全为“压舱石”，在高质量发展的航程中破浪前行——既为改革装上“稳定器”，又为发展筑牢“防火墙”。公司始终牢记“保障国家航空能源安全”的使命，压实全员安全生产责任，推动改革行稳致远。
春风化雨，专项活动润泽改革沃土。山西分公司以“改革攻坚”为号角，将安全管理基础与专项活动深度融合。一方面，构建起“制度优化+培训强化+文化深化”的三驾马车，通过修订《山西分公司安全生产责任制考核细则》等动态调整安全制度、将培训课堂转为实战场景、开展案例剖析和全员献策活动，激发安全创新的头脑风暴。另一方面，以安全生产治本攻坚三年行动为契机，统筹推进人员素质提升与风险管控升级，持续开展“质量计量管理提升”行动，成立计量专班，完成对所有库站的计量专项检查、进行库内压力管线检测及备案工作，为公司改革发展注入源源不断的安全动能。此外，公司以《华北公司供应站安全规范化管理手册》为行动指南，持续推进供应站标准化建设及设施设备达标工作，通过规范管理流程、强化制度执行，推动每个供应站成为安全运营的标杆示范，以安全治理能力提升护航改革发展。
固本培元，风险防控筑牢发展根基。公司坚持“防患未然”理念，构建风险识别、隐患治理、应急响应的防控体系，推动双重预防机制从纸上蓝图变为实战地图，特别加强对特殊作业、重大作业和机坪作业的风险辨识和变更管理，持续开展视频行为观察，加强八小时之外关键岗位人员行为管控，各类专项检查发现问题隐患212项，整改率99%，实现精准化风险管控。在资源保障方面构建智慧供应链体系，通过“一场一案”动态调整机制提升应急指挥效能，开展2025年中小油库安全风险评估，持续强化航油供应链各环节安全管控，做好资源统筹“调配储”。以“零容忍”态度强化安全管理，对重复性问题实施溯源问责，筑牢安全防线，让安全防线成为公司改革发展的“定海神针”和“加速引擎”。
安防为钥，开启改革发展稳定之门。山西分公司以重大活动安保任务为实践契机，将安防深度融入公司改革发展大局，实现安全护航与改革发展的双向赋能。积极构建“主要领导挂帅、全员联动响应”的立体安防体系，将安保要求转化为提升管理效能的催化剂，推动制度优化、流程再造和风险管控能力升级。通过升级门禁、加强巡查、强化技防，并与地方公安等部门深化联防联控，开展实战演练，确保了供油的绝对安全稳定，圆满完成中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利80周年纪念活动、党的二十届四中全会等重大活动期间各项安全保卫任务，让安防体系成为护航改革、激活创新的“隐形引擎”，为公司高质量发展注入稳定动能。
燃经营管理引擎，当好建设“主力军”
锐意改革，激活绿色低碳高质量发展“一池春水”；踔厉奋发，吹响国有企业做强做优做大的冲锋号角。
这一年，山西分公司经营管理工作徐徐展开，宛如一幅壮丽画卷——以创新创效为笔勾勒发展脉络，以项目建设为墨渲染实干底色，以精益管理为色绘就品质华章，最终在公司高质量发展的宣纸上，挥毫泼墨出“治理现代化、建设精品化、效益最大化”的宏伟图景。
成本精控“瘦身健体”，改革提速“轻装上阵”。山西分公司以“精打细算”理念深挖降本增效空间，推行全流程费用定额管理，将预算编制、执行、考核串联成“成本管控链”，确保资金高效利用。同时，通过政策雷达主动捕捉行业动态与优惠政策，享受税费减免、争取稳岗补贴，实现税收补贴应享尽享，推动开源与节流协同。在合规管控领域，公司构建“法治+审计”双保险体系：法治建设作为“定海神针”，通过健全合规管理体系、制定专项指引，将合规审查嵌入合同签订、制度制定等关键环节，筑牢风险防控屏障；审计监督化身“健康体检师”，聚焦工程、财务等专项检查问题，从根源剖析原因、系统梳理整改，累计识别整改问题102项，其中92项已完成整改，其余10项均制定管控措施。通过常态化“回头看”，确保整改彻底到位，实现合规与效益双提升。
工程建设“抽枝展叶”，管理升级“拔节生长”。山西分公司以破竹之势全力展开工程建设。太原武宿国际机场三期改扩建供油工程以“全过程绿色”理念为引领，在造价控制、招标管理、工程监理等关键环节精准施策，通过科技赋能激活绿色创新动能，并全面推行“比学赶帮”竞赛机制，确保工程进度与机场建设同频共振，打造精品工程标杆。目前，太原三期供油工程完成进度43%，其中一标段整体完成49%、二标段整体完成79%。同步推进的吕梁、临汾供应站改扩建项目，以项目全生命周期管理理念为行动纲领，凝聚各方力量聚焦初设审核、招投标、质量监督备案等关键环节，将每项工作精益求精，为供应站转型升级注入改革动力。
创新引擎“点火启航”，发展赋能“乘风破浪”。山西分公司以创新工作室为智慧引擎，点燃群众性创新创效“燎原之火”。实施“微改革 微创新‘好主意’”14项、“五小活动”26项，激发全员创新热情，让员工化身点子王，推动创新成果转化为科技兴安金钥匙。公司以提升设备设施安全性与工作效率为基础，深化群众性科技创新活动，使创新立项如雨后春笋般涌现，完成群众性科创项目7项、取得实用新型专利6个，并通过强化项目推广落地，让研究成果从纸上蓝图变为实战利器。这些举措显著增强设备运行安全指数，提升工作质量精度与效率速度，形成“人人创新、处处创新”的生动局面，持续优化创新生态，推动创新成果转化为企业高质量发展动力源。
改革，是时代的强音，是发展的关键，是一条永不停歇的进取之路。实践昭示，惟改革者进，惟创新者强。一项项来之不易的改革成果，一个个改革举措和实招硬招，见证了山西分公司坚定不移将改革推向深入的决心和力度。面向未来，机遇与挑战同在，希望与困难并存，但山西航油人豪情满怀，正站在全面深化改革的浪潮中，披荆斩棘、乘风破浪、昂然前行，奋力书写高质量发展新篇章。（杨璞报道）
