中国航油山西分公司始终锚定“安全、优质、高效、创新”核心目标，凝心聚力破解施工难题，圆满达成各项建设任务。通过“毫米级精度管控、全周期创新驱动、零事故安全保障”的硬核实绩，为太原机场三期改扩建工程筑牢了能源保障根基，书写了航油工程建设高质量发展的优异答卷。
精耕细作铸精品，工程建设开新局
山西分公司以匠人之心雕琢工程品质，在复杂地质条件与严苛施工标准的双重考验下，项目经理部执精准管控之笔、挥高效施工之墨，于定向钻穿越的轨迹精调细控中破局，于油库主体建设的立体化推进中立标，成功实现核心工程环节的突破性进展。
关键节点攻坚突破。项目聚焦核心工程推进主线，以精准管控与高效施工破解多重梗阻，实现关键节点突破性进展。在航油长输管线建设中，全长1.9公里的定向钻穿越段于11月3日实现一次回拖成功。该工程属高风险穿越施工，最大埋深达28米，建设单位严格遵循《水平定向钻进管线铺设工程技术规范》要求，实行24小时全程驻场监管，每2小时开展一次施工参数精准校准，在轨迹控制与精度把控上精益求精，最终横向偏差控制在0.3%以内，获评“华北地区航油第一穿”。施工期间较计划工期提前5天顺利完工，为输油管道全线贯通抢占了关键先机。
建设成效超预期。在油库主体施工中，项目团队紧扣节点目标，采取“多线并进、协同攻坚”的科学施工策略，全速推进工程建设。截至2026年冬季低温停工前，4个油罐主体结构实现100%封顶，为后续工艺安装与系统调试工作筑牢坚实根基。同时，项目创新采用交叉作业模式，推动隐蔽工程与主体建设同步推进：给排水、暖通、消防管道预埋工程已完成全流程隐蔽验收，验收合格率达100%；甲方临建工程按期高标准交付，办公区、生活区设施配置齐全，有效保障现场管理高效运转；钢结构施工实现高精度交付，构件加工误差严格控制在±2mm以内，安装质量经第三方权威检测全部达标，为项目整体进度注入强劲动能。
技术创新赋能增效，成果转化见实效
山西分公司始终秉持“创新驱动发展”理念，聚焦施工实操难点与管理提升需求，推动多项关键技术落地应用，创新成果兼具较强实用性与行业推广价值。
新型焊接技术推广应用。大型覆土油罐底板自动焊接技术推广应用，彻底替代了传统人工焊接模式。针对罐底板焊接工程量大、质量标准高的核心特点，该技术通过引入专用自动焊接设备、优化焊接参数与施工流程，不仅大幅提升了焊接效率，更实现了第三方无损检测一次合格率100%，显著优于行业平均水平，为罐主体按期完工提供了核心技术支撑
AI技术深度融入项目管理全流程。AI分析技术创新应用于质量管控、安全预警与进度跟踪。通过对焊接数据、施工影像、进度节点等关键信息的智能化分析，实现了焊接缺陷的精准识别、安全隐患的提前预判以及进度偏差的动态修正，有效提升了管理决策的科学性与时效性。相关实践成果形成论文《AI技术在航油工程项目质量管理中的应用与优势分析》，成功发表于国家级期刊《中国石油和化工标准与质量》，为行业数字化管理提供了可复制、可借鉴的实践案例。
自主研发专利破解行业共性难题。针对机坪管网施工中支管易受外力碰撞和腐蚀的行业痛点，分公司项目经理部自主研发了“机坪加油栓支管保护装置”，并成功获得国家实用新型专利授权。该装置集成防撞、防腐蚀和成本可控等多重优势，已全面应用于本项目机坪管网施工，有效提升了支管设备运行的安全性和使用寿命，显著降低了后期维护成本，具备良好的推广应用前景。
精细管理提质增效，规范运营强保障
山西分公司以“规范高效、精准管控”为核心导向，将数字化管理与安全管控深度融合，推动项目管理效能全面跃升。
施工资料精准管。创新推行“班组长日志”数字化管理体系，覆盖土建、工艺、电气等全专业班组，构建“每日填报、即时复核、自动关联、每周检查、电子归档”的闭环管理流程，确保施工资料与形象进度同步推进，关键信息精准可溯。项目经理部每周定期开展资料专项检查，及时整改填报偏差，同步完成电子化档案分类上传，实现施工资料“实时更新、随时可查”，为工程验收奠定坚实基础。
合规管理精细查。针对11月民航华北局质监站工程质量专项执法检查，项目部提前一个月启动专项迎检筹备工作，成立由主要领导牵头的迎检小组，组织建设、施工、监理等所有参建单位协同发力，围绕工程档案资料的完整性、规范性与准确性开展两轮全面自检自查，对发现的问题逐项制定整改措施，明确责任分工与完成时限，确保所有问题在检查前全部整改落实到位。在华北公司领导现场指导监督与专业把关下，本次工程质量专项执法检查未发生任何行政罚款，工作成效得到上级公司的充分肯定与高度评价。
安全隐患精确防。项目严格遵照《民航专业工程施工重大安全隐患排查整治》和《民航专业工程质量和安全检查单》要求，组织各参建单位系统性开展日常及专项质量安全检查。2025年度累计开展各类检查115次，排查梳理出隐患及不足211处，针对性开具整改通知单32份、检查通报33份，所有问题均实现闭环管理，整改完成率达100%。截至2026年1月30日，项目累计实现连续安全人工时466680小时，未发生任何安全责任事故，筑牢了安全生产的坚固防线。
2025年的攻坚成果，是全体建设者凝心聚力、实干担当的丰硕回报，更是项目在精度管控、技术创新、规范管理、协同攻坚等方面持续发力的必然结晶。从关键工程的突破性进展到创新技术的落地见效，从精细管理的提质增效到协同合力的彰显赋能，每一项成绩的取得不仅为工程整体推进奠定了坚实基础，更锤炼出一支敢打硬仗、善打胜仗的高素质攻坚队伍。未来，山西分公司将始终秉持高质量发展理念，以更高标准、更严要求、更实作风推进后续建设工作，全力保障工程早日竣工投用，为山西航油高质量发展注入强劲动能！（杨川飞报道）
