（通讯员：朱弘伟）为深入贯彻落实新疆机场集团关于深化三项制度改革的工作部署，进一步健全市场化经营管理机制，破除传统管理壁垒，激发员工队伍干事创业活力，近日，富蕴可可托海机场组织开展三项制度改革专项宣贯活动，机场全体在岗员工参加此次宣贯培训。
宣贯会上，劳资员围绕集团三项制度改革核心文件，结合机场运营管理实际，对改革的核心要义、政策条款及实施细则进行全面细致解读，重点聚焦管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减三大改革目标，对人事管理、劳动用工、薪酬分配三大核心制度展开深入讲解。针对员工普遍关注的绩效考评、岗位调整、薪酬补贴、升降岗规则等关键问题，进行逐一拆解说明，清晰阐释各项制度的执行标准、考核流程与激励约束机制。
在人事制度改革方面，机场全面推行管理人员任期制、契约化管理，建立以实绩为核心的选拔任用与考核退出机制，打破“铁交椅”，实现干部队伍优上劣下、动态调整，让有为者有位、无为者让位，打造精干高效、担当作为的管理队伍。在劳动用工制度改革方面，严格规范市场化用工管理，明确员工招录、试用期考核、岗位调配及退出流程，畅通人员进出通道，强化员工岗位责任意识与危机意识，优化人力资源配置，提升队伍整体战斗力。
在薪酬分配与绩效激励改革方面，机场坚持绩效导向、多劳多得、优绩优酬，将薪酬待遇、各类补贴与个人工作绩效、岗位贡献、岗位职责紧密挂钩，打破平均主义，合理拉开收入差距。重点向一线保障岗位、关键技术岗位、业绩突出员工倾斜，充分发挥绩效与补贴的激励作用，让员工收入随业绩高低实现能增能减，切实激发全体员工的工作积极性与主动性。
此次宣贯活动，进一步加深了全体员工对三项制度改革的理解与认知，有效统一了思想、凝聚了改革共识，引导员工主动转变思想观念，积极适应改革发展新要求。下一步，富蕴可可托海机场将以此次宣贯为契机，稳步推进三项制度改革各项举措落地见效，持续优化内部管理体系，完善绩效激励与用人机制，以改革创新赋能机场高质量发展，全力提升机场运营保障能力与综合管理水平，为地区航空事业发展注入强劲动力。
