以全链条科技管理改革驱动新疆机场集团创新效能持续提升

新疆机场集团深入贯彻落实创新驱动发展战略，围绕“科技赋能发展、创新引领未来”的核心理念，以深化改革为动力，以体系建设为抓手，持续推动科技创新与业务运行深度融合。通过健全制度规范、强化过程管控、精准归集研发费用、加强人才培训等系列举措，逐步构建起覆盖“储备—立项—监管—验收”全链条的科研管理机制，有效提升了集团科技创新的系统性。在取得阶段性成效的基础上，集团进一步明确未来改革方向，聚焦研发孵化、全过程管理、平台建设与成果管理等重点环节，持续激发创新活力，为民航行业高质量发展提供坚实支撑。
一、系统谋划，构建全链条科技管理体系
通过建制度、明权责、抓过程构建覆盖项目全生命周期的管理机制。一是修订了《科技创新工作管理规程》与《科技研发项目管理规程》，统一项目“储备-立项-监管-验收-转化”全流程，明确各单位权责，建立跨部门协同机制，确保责任清晰、衔接顺畅。二是强化关键环节精细管控，确保确保项目来源充实且紧扣业务需求；过程推行节点监察与经费预警，保障执行与支出合规；验收阶段以知识产权和业务应用为导向。三是构建知识产权动态管理体系，牵头建立并动态维护集团知识产权总台账，实现对知识产权的集中统一管理。
二、强化统筹协同，全面推进研发费用精准归集
全面推动研发费用精准归集工作，确保费用应归尽归、足额准确。一是明确归集标准、归集范围、归集程序，确保全面覆盖所有研发活动相关费用。二是加强监督，建立动态监控机制，按月统计分析归集情况，并及时解决问题。三是强化研发项目过程管理，保证研发费用归集所需材料完善、真实、有效。
三、加强能力建设，提升科技创新管理水平
面向各单位科技创新工作负责人及业务经办人员，按季度组织开展科技创新管理实务专项培训。培训采取“线下+线上”相结合的形式，围绕研发项目定义与分类、立项申请书撰写规范、预算编制要求、科技创新项目管理平台操作等内容进行系统讲解，并结合实际案例进行分析，确保培训内容贴近工作需求。通过常态化、分层分类的培训机制，切实增强各单位对科技创新政策的理解深度与执行能力，持续夯实集团科技创新管理体系的人才基础。
四、展望未来：持续深化改革，激发创新活力
下一步，新疆机场集团将继续坚持以科技创新为引领，持续优化创新生态，完善激励机制，推动更多高质量研发项目落地见效。一是强化研发孵化效能，通过“集团布局+自主申报”双向渠道优化项目遴选程序，建立高效评审流程，确保战略项目快速落地与一线创新精准吸纳。常态化走访深挖业务痛点，协同孵化需求。二是完善研发全过程管理，明确立项、执行、验收、转化各环节流程。加强项目节点管控，实行月度报告与年度评估，确保在研项目按计划推进。三是规范科技创新平台（含研发平台）、研发机构的管理体系，建立统一的标准与流程指引，充分发挥研发平台和研发机构的“枢纽作用”。四是提升成果产出质量，围绕业务痛点立项，加强过程管控与资源保障，形成可交付的解决方案。完善知识产权管理，建立专利预审机制，重点培育高价值专利。