近日，新海航乌鲁木齐航空市场营销部党支部、运行控制部党支部荣获辽宁方大集团2025-2026年度“先进基层党支部”荣誉称号。一个深耕市场，以创新和精细管理开拓效益蓝海；一个坚守后方、运筹帷幄，以安全和正点护航每一架银鹰起落。两个支部虽战线不同，却同样以党建为“红色引擎”，将红色基因深度嵌入业务肌理，交出了一份党建与业务深度融合、同频共振的高质量答卷。
市场营销部党支部
铸魂强基，把支部建成最坚固的“战斗堡垒”。市场营销部始终把思想政治建设摆在首位，全方位、多维度开展党建工作，从理论学习到实践锻炼，从制度完善到执行落地，扎实推进支部规范化建设。正是这份久久为功的坚持，让支部成为一面高高飘扬在市场一线的红色旗帜。
航线破局，每一公里都是效益的延伸。面对激烈的市场竞争，市场营销部航线网络团队打出一套“组合拳”——紧密围绕市场导向，对历史航线时刻进行改造优化，同时新增多条优质航线，有效提升航线网络质量。团队积极走访各大合作机场，磋商补贴政策，成功提升及新增多条航线的定额补贴，总额实现显著增长，让每一条航线都成为实打实的效益增长线。
收益精耕，在数据洪流中炼就“火眼金睛”。市场营销部收益管理团队始终践行科学决策与精细化管理，365天不间断开展指标复盘，敏锐洞察市场变化，灵活调整销售思路。统计期内，各项核心经营指标均实现同比提升，航班班次稳步增长，国内人均客收、座公里收入及客公里收入等效益指标持续向好，整体经营水平稳健提升，在集团市场体系赛马中连续多次名列前茅。
创新突围，让党徽在每一次营销中闪光。从传统营销到数字赋能，创新始终是这支队伍最鲜明的底色。在大家的共同努力下，产品税后收入显著提升、品牌声量持续扩大，搭载权威媒体发布稿件百余篇，宣传曝光量超数千万次；参与各类营销活动和投放广告数十个，累计曝光量近千万人次。在大客户拓展方面，新签署大客户单位近四十家，大客户溢价收入及客票平均溢价均实现同比两位数增长。团队还持续优化各直销渠道，直销比例实现较大幅度提升；主动协调运营商争取优惠及减免，实现IT体系降本创效成效显著，全力保障网络安全，未发生任何不安全信息事件。
服务提质，用温度赢得旅客的“信任票”。服务是航空公司的核心竞争力，品质管理团队坚持修订下发各类服务质量提升文件，持续优化服务流程，使各项工作有据可依，并对每一个销售触点都力求精益求精，对服务品质有着执着的追求，旅客满意度持续提升，为营收增长奠定了坚实的口碑基础。
运行控制部党支部
强化政治引领，筑牢思想根基。运行控制部党支部始终把学习贯彻党的创新理论作为首要政治任务，依托“三会一课”、主题党日等载体，深学笃行习近平总书记关于安全生产重要指示精神，推动全员深刻领悟“两个确立”决定性意义。通过“支部+”“集中研讨”等形式，实现思想与行动同频共振，为安全运行注入源源不断的精神动力。
创新融合机制，党建安全互促。支部推出“党建安全班组”管理方案，设立4个党员带头班组，实行“党建目标+安全目标”“绩效考核+班组评比”双融合模式，每日召开安全风险剖析会，筑牢飞行安全屏障。安全一组荣获2025年新疆民航“安全生产月”先进班组，支部获评乌鲁木齐航空2024-2025年度先进基层党组织，多名党员荣获“优秀共产党员”称号，示范引领效应显著。
严守安全底线，运行平稳有序。支部始终秉持“安全至上”原则，以精细化管理动态优化航班计划和运力布局，完善内外协同保障机制。2025年6月以来累计保障航班21862班次、64691小时，未触发三类及以上事件和安保类事件，安全考核位列公司运行部门首位，安全根基持续夯实。
力保航班正点，真情服务提质。2025年6月至今，公司航班正常率达93.70%，高于民航平均值2.01个百分点，全民航排名第7，新疆区域正常率93.56%，在主要航司中位列第二。通过精细化放行和气象预警，备降班次同比减少40%，协调1544班提升正常率6.75%，节支374.77万元。2026年5月高效完成重要二级保障任务，获要客团队高度赞誉，真情服务品质持续彰显。
护航国产民机，助力商业运营。为保障C909机型引进运行，运行控制部提前制定43项工作清单，从资质、标准、流程、风险、应急等维度系统部署。2025年12月至2026年5月，C909机型执行航班779班，正常率高达95.38%，高于民航平均1.42个百分点。此外，运行控制部每月与中商飞团队复盘交流，为公司机队升级和国产民机商业运营注入强劲动力。
