（通讯员 谢雨彤）为深入贯彻落实集团高质量发展工作部署，精准摸排基层经营现状、破解改革发展难点堵点问题，压紧压实安全生产与经营管理责任，切实推动分公司各业务板块提质增效、融合发展。2026年7月24日，新疆机场集团天缘航旅公司党委副书记、董事、总经理一行赴天缘航旅伊宁分公司，以实地调研+座谈交流的形式召开专项工作调研座谈会，旨在通过面对面交流，摸清一线实情、解决实际难题，为分公司高质量发展校准方向、凝聚共识。伊宁分公司各职能部门、下属各酒店负责人参加会议。会上，调研组立足集团战略全局，紧扣分公司发展实际，围绕融合转型、经营理念、人才机制、合规安全等关键领域，统筹布局、靶向发力，为分公司下一步发展指明方向、注入信心。
以“融合”为先手，激活系统效能。调研组明确指出，融合是当前改革的第一要务，人员要流动、业务要打通，打破板块壁垒，实现全链条协同运转。调研强调，分公司必须摒弃老方法、老套路，主动适应市场变化新形势，以动态管理激发团队活力，让整个体系真正“转起来、活起来”。
以“长远”定策略，重塑餐饮价值。针对餐饮板块，调研组提出“先有饭、后有店”的经营逻辑，调研强调不能只盯食材成本率，要算好综合账、长远账。餐饮品质一旦滑坡，流失的是大量住店客户。分公司要放眼长远，把餐饮打造成酒店核心竞争力的重要支撑。
以“权责”促担当，严把用人关口。调研组明确，权责利统一赋予执行总经理，用人须坚持德才兼备、以德为先，把好关口、选准人才，分公司总经理有提名权。同时鼓励老员工大胆建言，凡合情合理、有益发展的建议都要认真听取，全员要心往一处想、劲往一处使，共同把事业干好。
以“合规”守底线，筑牢安全屏障。针对审计发现问题，调研组强调：有错必认、有责必担，工作失职失责要勇于承担责任。全员要增强合规警觉性，对存在的问题深刻反思、坚决整改，绝不能在同样的问题上反复跌倒。做事要留痕、行事要谨慎，守好规矩、把好尺度。在安全方面，酒店总经理要把好总关，执行总经理为第一直接责任人，消防安全与食品安全两手都要硬，尤其涉及机组人员的食品安全，更是酒店运营的生命线，必须万无一失。
以“合力”创未来，擦亮天缘品牌。会议最后，调研组向全体与会人员发出动员：举全分公司之力，携手并进、再创辉煌。要求各酒店以“双安全”为根基，以品质服务为核心，以改革创新为驱动，人人尽责、事事争先，共同守护好、擦亮“天缘”这块金字招牌，为集团高质量发展贡献坚实力量。
