（通讯员 李超）当前，在航油价格持续走高、公司经营承压的严峻形势下，乌鲁木齐航空地面服务部一个仅有4人的费用管理室，正用日复一日的“分毫必争”守护着企业的“家底”。这支精干团队虽不直面旅客，却通过严谨细致的审核堵住漏洞、主动有为的催收回流资金、精准高效的节流降低成本，将精细化管控深植于每一笔账单之中。他们以“锱铢必较”的职业担当，为公司稳健经营筑起了一道坚实可靠的“成本防火墙”。
这支由1名科室负责人、3名费用管理员组成的队伍，架构清晰、搭配互补：科室经理白婧作为团队中生代中坚力量，统筹全局、把控方向，牵头搭建全流程费用管控体系、策划落实部门降本创效相关工作；在当前行业经营承压、成本加剧的大背景下，她主动扛起全维度成本分析核心工作，定期梳理地面服务部三大核心成本数据，对比预算、拆解异动、深挖费用上涨根源，形成专业成本分析报告，同步反馈部门及相关单位，精准定位成本管控薄弱环节，为部门降本创效提供翔实数据支撑。柴建、陈军、马园园三位科室成员，可谓“半路出家”，柴建入职以来从事多个岗位，从直面生产一线的运行保障，到后台把握方向的行政管理，再到现在与数字打交道的成本分析老手；陈军、马园园更是从一线车队驾驶员，转变为现在精打细算深耕业务多年，经验丰富的“大哥大姐”，4人深耕各自负责的费用模块，凭多年一线业务积累练就一双“火眼金睛”，分工明确、配合默契，形成分工不分家、聚力抓管控的良好工作氛围。
分工明责，筑牢三大核心成本审核防线。团队聚焦起降费、不正常航班费、机组在外食宿费三大地面核心归口成本，实行专人专管、闭环审核机制。柴建专职负责起降费账单核对，逐条核对航班起降架次、收费标准、协议条款，不放过任何一笔计价偏差；陈军专攻不正常航班费用审核，根据协议标准及通知保障函件要求，审核不正常航班费用是否有不符合情况，细致甄别额外重复计费等不合理条目，针对发现的不符收费及时联系机场对不符合账单进行拒付。马园园主抓机组在外食宿费用管控，对标食宿标准、入住时长、人员名单逐项核验，严控超标住宿、超额餐饮支出。三人日复一日面对海量账单，逐行核对、逐笔溯源，坚决执行不合理费用拒付机制，2026年上半年累计依规拒付各类不合规费用118.09万元，从源头堵住成本流失漏洞，用严谨审核守住资金关口。
内外并举，统筹收支全链条规范管理。除核心成本审核工作外，费用管理室同步扛起多重关键职责。对内，全面统筹地面服务归口全部收入、费用台账管理，规范账单归集、资料整理、分级呈报，确保每一笔收支有据可查、流程合规；对外，常态化推进外部款项催收工作，建立动态台账，专人主动对接机场定期梳理应收款项台账，主动沟通、跟进回款，2026年上半年累计完成外部款项催收314.54万元，大幅加速资金回笼，切实盘活公司现金流。同时，白婧牵头统筹部门降本创效工作，梳理地面服务各环节成本痛点，制定可落地、可执行的降本举措，常态化开展成本分析、费用复盘，深挖各业务模块节约潜力，推动降本理念渗透至地服运行每一处细节。
“老中青”互补，凝聚攻坚克难强大合力。科室经理白婧思路开阔兼具统筹视野与数据分析能力，精准把握公司经营导向，统筹协调跨部门沟通、制度优化、专项攻坚等重点工作；柴建、陈军、马园园三位“大哥大姐”深耕费用管理岗位多年，熟悉各类收费协议、现场保障流程，业务功底扎实，日常工作中主动分享经验，以多年行业积累为账单审核把关赋能。团队没有年龄隔阂、没有分工壁垒，遇到复杂账单、疑难款项集体研讨，面对经营压力同心攻坚，年长员工踏实肯干、细致严谨，中生代管理者统筹谋划、主动作为，老少搭配、取长补短，打造出一支高效务实、作风过硬的成本管控队伍。
成本管控无小事，开源节流显担当。面对持续加大的经营压力，费用管理室全体成员始终坚守岗位初心，以“锱铢必较”的责任心对待每一份账单，以主动作为的行动力落实降本创效，一笔笔审核、一次次催收、一项项优化，把节约落到实处，把管控抓在日常。下一步，地面服务部标准与业务管理中心费用管理室将继续立足本职，持续优化费用审核流程、深挖降本空间、拓宽增收渠道，以更精细的管理、更务实的行动，持续为公司高质量发展贡献管控力量。
