（通讯员：廖美琦）为落实国企改革深化提升部署，深化人事、劳动分配三项制度改革，塔城千泉机场紧扣提升行动主线，坚持以党建为引领，立足支线机场运行保障实际，在“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”上持续发力，推动改革与安全运行、服务保障、队伍建设深度融合，以改革激活力、促发展。
思想破冰引领行动突围。塔城千泉机场坚持把三项制度改革政策学习纳入各部门集中学习范畴，系统解读岗位聘任、劳动用工、绩效考核、薪酬分配等制度文件，讲清改革的长远意义与具体路径，引导全体员工正确理解改革、主动拥抱改革，营造支持改革的浓厚氛围。
抓住“进”与“出”关键环节，盘活人力资源。 塔城千泉机场以劳动合同规范化管理为基石，厘清职责边界，消除人岗错配。建立覆盖全员的岗位动态管理体系，对经培训仍不胜任人员依规进行岗位调整，畅通退出通道。同时强化全员履职考核，将安全实绩、工作作风、服务质量作为评价标尺，推动人岗相适。
打破平均主义，让实干者得实惠。 塔城千泉机场坚持以业绩贡献为导向优化薪酬分配，合理拉开收入差距，重点向业绩突出人员倾斜。将个人收入与安全绩效、服务质量等挂钩，严格兑现奖惩，做到“业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降”，有效激发全员争先创优的内生动力。
下一步，塔城千泉机场将持续巩固改革成果，常态化开展成效评估，动态优化制度流程，不断完善市场化经营管理机制，奋力推动机场高质量发展再上新台阶。
