紧盯人员风险关口 锻造空港消防尖兵——乌鲁木齐国际机场分公司航空安全保卫部(消防救援站)做实人员风险防控管理

（作者：孙莹）近期，乌鲁木齐国际机场分公司航空安全保卫部(消防救援站)消防救援中心紧扣安全管控重点，立足机场消防执勤救援实际，把人员能力风险防控摆在队伍管理突出位置，围绕能力预警、三新人员带教、现场监督核查三个维度打出管理“组合拳”，着力破解指战员能力参差、岗位履职风险等现实问题，切实筑牢空港应急处置安全防线。
中心以岗位资质考核结果为抓手，全面摸排全体执勤人员业务能力状况，分类梳理理论、实操短板，建立动态更新的人员能力风险预警台账。摒弃以往单纯书面补课的固化模式，针对能力薄弱人员“一人一策”制定提升计划。训练现场，骨干结合航空器火情处置、机坪突发特情开展实景推演，通过复盘典型救援案例，重点补齐指战员现场研判、班组协同的能力短板，实现“短板点在哪里，训练攻坚就跟进到哪里”。
针对新入职、新定岗、新转岗“三新人员”，中心严格落实全周期闭环带教机制，建立个人成长跟踪档案，对装备操作、现场口令、应急处置实行分阶段考评。严守放单上岗硬性门槛，坚决杜绝带教期间过早放手、超权限上岗，未通过综合考核人员一律不允许独立执行执勤任务，从严把牢新人岗位准入关口。
在执勤训练一线，管理骨干常态化开展跟班督查、随机抽查，聚焦指令传递、口令复诵、装备检查、处置流程等关键细节开展穿透式核查。对现场发现的操作偏差即查即纠，形成问题记录、即时整改、回头复核的闭环管理。针对培训浮于表面、考核标准宽松等情况开展督导问责，推动安全责任直达班组、压实到每名岗位人员。
下一步，消防救援中心将持续把人员风险管控深度融入日常执勤训练，持续完善资质评估、动态预警、监督检查全链条管理模式，不断夯实队伍实战根基，为乌鲁木齐天山国际机场安全运行提供坚实应急保障。