（通讯员 程梅玲）近日，新疆机场集团天缘航旅有限责任公司党委一行赴阿克苏分公司开展战略年中“保落实”专题调研。调研组综合采取实地核查、座谈研讨相结合的方式，全面了解分公司战略解码落地、生产经营、安全生产、改革提质、板块融合、党建引领等工作推进情况，找准制约高质量发展的堵点难点，明确攻坚方向与工作举措。
调研组先后深入阿克苏天缘国际酒店客房、西餐厅、航食生产车间、消防监控室、设施设备间，以及阿克苏红旗坡机场贵宾厅、T1航站楼等一线点位，实地察看酒店运营、航食生产保障、消防值守、设施维保、贵宾服务现场运行情况，细致核查安全管控、服务保障、资产运营现状，掌握各板块业务运行实情。
实地调研结束后，调研组在阿克苏天缘国际酒店综合楼会议室召开专题座谈会，阿克苏分公司各部门负责人参加。会上，调研组听取阿克苏分公司2026年1至9月生产经营、战略解码任务推进、党建引领、经营管理规范年等工作专题汇报。阿克苏分公司业务覆盖阿克苏天缘国际酒店、阿克苏红旗坡机场贵宾室、天之缘国际旅行社阿克苏分公司，承担阿拉尔塔里木机场、图木舒克唐王城机场贵宾室运营及阿克苏红旗坡机场经停航班航食保障任务。调研组对照集团“十五五”战略部署、“112358”发展战略及年度绩效考核目标，结合酒店、贵宾、航食、旅行社各板块运行实际，逐项梳理查摆经营承压、板块协同联动不足、安全领域存在短板、存量资产盘活力度不够等突出问题。
调研组指出，阿克苏分公司全体干部员工履职尽责，安全生产形势总体平稳，党建基础较为扎实，旅行社板块实现扭亏为盈，会员运营、农特产品销售、协议客户拓展取得一定成效。同时要清醒认识当前面临的严峻形势，营业收入、利润核心指标未达序时进度，酒店、贵宾板块亏损压力突出；跨板块协同壁垒尚未完全破除，融合产品市场转化效能不足；航食食品安全、消防岗位人员配置、工程维保人才梯队等安全风险隐患亟待消除；部分客房、商铺、贵宾厅等存量资产价值释放不充分，战略任务落地攻坚仍需持续加压发力。
针对下一步工作，调研组提出五点明确工作要求。一是锚定战略解码目标，全力推进扭亏减亏攻坚。抢抓四季度生产窗口期，多渠道拓宽客源，做实协议客户分级精细化运营，迭代升级融合产品，落实全员营销激励，从严管控成本费用，加大应收账款催收力度，最大限度缩小年度指标缺口。二是强化板块协同联动，做实融合产品开发推广。建立跨板块信息共享机制，打通酒店、贵宾、航食、旅行社业务壁垒，完善会员客源互享、权益互认机制，加大市场推广力度，着力提升融合产品营收占比。三是压紧压实安全生产责任，限期补齐安全短板。开展航食安全专项整治，补齐消防监控室持证人员缺口，完善工程维保人才梯队建设，落实师带徒、关键岗位AB角管理，坚决守牢安全生产底线。四是有序盘活存量资产，提升资产运营效益。建立闲置客房、商铺、贵宾厅专项台账，实行“一厅一策”推进贵宾厅冠名攻坚，细化招商举措，健全资产全生命周期管理，深挖降本增效潜力。五是深化产业协同，强化党建引领保障。推进贵宾室业态重构，探索航衍新业态布局；把文化润疆融入经营服务全过程，牢固树立收入成本一体化思维，力争2027年实现利润扭亏为盈。
新疆机场集团天缘航旅有限责任公司阿克苏分公司相关负责人表示，下一步将认真消化落实本次调研部署要求，坚持问题导向，逐项建立任务清单、责任清单、时限清单，把调研成果转化为破解难题、推动发展的实际行动，全力以赴补短板、强弱项，推动各项战略部署落地见效。
