2011 年 1 月 19 日 下午，南京空港油料公司在空港宾馆多功能厅举办了“三基”工作系列培训之“目标与执行力”讲座。公司领导、班组长以上管理人员及机关全体人员参加了培训。
此次培训由南京审计学院管理学院李昆副教授主讲。李教授指出，三基工作开展的基础是要做好标杆管理和提升执行力。标杆管理是指企业将自己的产品、服务和经营管理方式与行业内或其他行业的领袖企业进行衡量比较，找出不足，善于学习他人长处，这是一个持续渐进地学习、变革和创新的过程；而执行力就是“做”的能力，即选用合适的人用科学的方法去做正确的事，把事情做好，它包括两个方面：一是个人的执行力，另一个是组织的执行力。
李昆教授还精心结合航油生产经营中加强“三基”工作事例分析，结合对丰田公司、ｄｅｌｌ公司、松下幸之助、稻盛和夫等成功案例分析，使大家深刻领会到目标和执行力在企业发展、变革中的巨大作用。
2011年，南京公司将从系列培训入手，大力加强“三基”，进一步推动工作创新、管理创效，确保“十二五”期间开好局、起好步，实现科学发展新跨越。
