精细化管理是提高工作质量、安全运行水平的重要手段，是全面提升安全管理水平的重要举措。近日，三亚空管站技术保障部邀请海南空管分局技术保障部雷达室主任徐基刚为管理人员及班组长进行精细化管理培训。
培训从以下几点疑惑开始：1.不理解开展原因；2.对精细的理解存在偏差；3.如何开展精细化管理无从下手。针对这些问题，徐老师详述精细化管理的基本内涵并结合自身经验为大家展开讲解。
首先，徐老师提出精细化管理目的是随着时代的变化而变化的，从一开始的为提高生产效率到提高生产质量再到如今的提高生产效益体现了精细化管理的先进性和进步性。对于民航来说，航班的快速增长是现代民航与过去的主要区别，也与如今工作人员素质参差不齐、基层管理水平不高、设备运行保障能力形成了主要矛盾。通过学习并不断改进精细化管理，提高安全管理水平才能适应发展。接着，徐老师以现场探索为主题讲解了精细化管理从理论转为具体的实际方法。提出了持续改善的理念和以职责导向、问题导向为主的思路。并指出有标准才有责任，有责任才有安全；从问题入手，持续改进工作质量等概念。
在整个培训过程中，徐老师结合自身生活和工作经历的精细化管理经验，运用了大量生动形象的例子，对通导工作中的程序化工作，人员考核，岗位职责等进行了解读分析。徐老师下午登上了马岭雷达站进行参观交流，在设备机房进行精细化工作的深入交流，并提出改进意见，至此整个培训到此结束。
最后，技术保障部徐兴主任表示，经过这次培训，大家都对精细化管理有了更进一步的认识，受益良多，希望大家能在接下来的工作中将精细化管理真真切切运用于实际，提高工作水平和安全保障能力。（文/图 肖振宇/林明龙）
