面对“当前我国疫情防控取得阶段性重要成效，同时形势正在发生新的重大变化，境外疫情呈加速扩散蔓延，疫情输入压力持续加大”的新形势、新挑战、新困难，中国航油内蒙古分公司（以下简称“内蒙古分公司”）党委认真贯彻落实党中央“六保”和上级公司党委相关要求部署，因时因势调整工作着力点和应对举措，制定下发《关于开展战疫情、保经营、做贡献、谱新篇形式任务教育的通知》，运用好“党组织议安全”，将“强、降、促、保”中的“金点子”真正转化为生产经营工作的助推剂，迎难而上苦干抢抓100天，为夺取疫情防控和生产经营“双胜利”提供坚实组织保障。
坚持抗疫情是硬任务 聚焦北疆战“疫”新焦点
作为与境外输入航班有近距离接触的内蒙古分公司满洲里供应站，积极应对保供、防疫压力剧增的实际困难，迎难而上、践行使命，以一次又一次的生命托举，履行央企社会责任，践行“救灾飞机飞到哪里，中国航油就加到哪里”的神圣使命。
华北公司第一时间连线满洲里供应站，深入了解疫情防控形势，传达各级领导的关怀关爱，进一步鼓舞干部员工攻坚克难、全力以赴坚决夺取疫情防控和生产经营“双胜利”的信心和决心。
满洲里“冰锋”党小组持续将疫情防控作为当前工作的重中之重，一是开展“党员群众结对”活动，发挥党员辐射作用，当好疫情防控的“网格员”、当好安全复工的“保障员”、当好群众需求的“服务员”、当好措施落实的“监督员”，让党旗始终在疫情防控的第一线、攻坚克难的主战场上高高飘扬；二是牢固树立华北全域“同为国门”的安全理念，严格执行铁军供油保障标准，及时启动《新型冠状病毒肺炎疫情期间国内航班入境人员特殊航班保障方案》，细化各项保障流程，强化各项防控措施，做好人员防护，从严从紧外防输入，有力凸显越是艰险越向前的必胜信念；三是进一步密切与机场公司、航空公司、满洲里市疫情防控部门的协作，建立信息联动处置机制，提前与机场运行指挥中心及各保障单位对接，加强信息传递和沟通，提前掌握由境外经转机至满洲里航班和相关人员信息，严阵以待做好航班保障和疫情防控工作，做到“两手抓、两手硬、两不误、两促进”；四是提前安排专人、专用车辆和应急保障人员、备份车辆，做好各项保障准备工作和人员防护工作，确保入境航班在检疫后及时加油，防止延误航班。
坚持保安全是大任务 以安全整顿全面提升安全能力
为认真贯彻落实民航局及集团公司、航油公司、华北公司关于开展安全专项整顿活动的要求，强化全员安全工作作风和队伍建设，全力夺取疫情防控和生产经营双线胜利，内蒙古分公司结合机坪安全专项提升活动，积极开展“抓作风、强三基、守底线”安全整顿。
第一时间成立组织机构，迅速行动部署。4月16日下午，分公司安全整顿领导小组办公室召开专项会议，对方案逐项梳理、编制工作任务分解表，从宣传教育、人员职责、制度建设、风险管控等5个方面、20个小项、26个细项部署，对方案中各项工作提出明确的措施和时间节点，将每项任务落实到岗，具体到人，并严格按照方案部署推进各项工作；4月17日上午，分公司领导班子召开安全专题会，对《习近平总书记安全生产的重要论述和对民航安全的批示指示摘编》、《关于开展“抓作风、强三基、守底线”行业安全整顿活动的通知》等文件进行专项学习研讨；4月17日下午，召开分公司安全整顿提升工作动员宣讲会，对分公司安全整顿活动作动员部署，下辖18个供应站通过视频参会。
在安全整顿提升工作动员宣讲会上，分公司总经理吴志梁要求：一是要狠抓任务落实。针对因疫情导致的生产经营工作紧迫形势，各级领导干部和全体员工要紧密结合“强管理、降成本、促发展、保安全”活动和“抓作风、强三基、守底线”安全作风整顿活动要求，逐项分解，明确任务，狠抓落实；二是要增强忧患意识。安全工作只有起点，没有终点。要坚持强化政治担当和责任担当，要始终保持“如履薄冰”的谨慎之心，持续强化“如临深渊”的风险意识和“一叶知秋”的敏感意识，时时刻刻心系安全；三是要提高工作本领。“危”与“机”并存，要培养自身临危不惧、从容不迫的过硬业务技能水平，要利用好当前“空档期”，抓好设施设备维护保养和人员业务技能培训。
坚持保经营是重任务 创新“指尖”管理 落实“强降促保”
为聚焦“强管理、降成本、促发展、保安全”，立足岗位克服困难，保供油、降成本、增效益、促发展，内蒙古分公司二连浩特供应站紧跟形势任务教育步伐，创新思维、“指尖”管理、“强降促保”，为内蒙古分公司完成全年任务目标做出贡献。
自内蒙古分公司《关于开展战疫情、保经营、做贡献、谱新篇形式任务教育的通知》下发，二连浩特供应站闻令而动，立即着手、集思广益，以“强管理、降成本、促发展、保安全”为抓手，利用受疫情影响业务量骤降的窗口期创建“二连浩特供应站日常作业可视化远程管理系统”，并结合近期华北公司、分公司机坪安全专项提升活动和供应站换季工作，多次对系统次进行优化完善。员工通过防爆手机及时将每日作业情况、巡查情况、现场影像资料等信息录入系统，目前系统涵盖班前会、机坪巡查、库区巡查、车辆周检、月检、隐患发现、班前会机坪安全管控措施10条基本原则和不可违背原则早朗诵、换季工作记录、供应站每周一答学习考核平台等内容。自系统创建至今已2个月有余，供应站共计上传各种作业记录、周月检、库区机坪巡查和换季工作等150条，开展《每周一答》学习考核6次，其中加油车周检查16条、月检查4条、隐患发现14条、库区巡查41条、机坪巡查57条、换季7条、班前会遭朗诵11条，系统运行情况良好。
系统的运用，一是将供应站的安全管理可视化，通过“现场+线上”的互补监管模式，补齐现场监督的管理短板，提升工作效率，进一步强化安全管理水平；二是方便员工线上学习，夯实专业基本功，并通过“隐患发现”功能，在站内形成人人讲安全，人人爱“找茬”的良好氛围，提高全员“保安全、保经营”的主观能动性；三是准确及时地将作业信息录入系统，便于复查，也是对员工自身的一种保护。
内蒙古分公司党委将继续增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，带领全体干部员工开展好战疫情、保经营、做贡献、谱新篇形势任务教育，增强落实集团公司“迎难而上抢抓100天、攻坚克难创收增效30亿”阶段性主题活动的使命感、责任感、紧迫感，树立“过紧日子”、“过苦日子”的意识，聚焦“强管理、降成本、促发展、保安全”，以党建引领新成效助力分公司在今年战疫情、保经营的大战大考中取得好的成绩，为做强做优做大中国航油提供坚强政治保证，为再创航油金色30年做出新的更大贡献。
