面对艰巨的生产经营任务和疫情带来的影响，中国航油山西分公司全面贯彻“强管理、降成本、促发展、保安全”工作要求，进一步加强“战疫情、保经营、做贡献、谱新篇”形势任务教育和作风建设，建立健全激励机制，营造浓厚创效氛围，激发全员创收增效的积极性，为 “迎难而上抢抓100天、攻坚克难创收增效30亿”阶段性主题活动增添动力，为再创中国航油金色30年续写新篇。
积极动员部署 营造创效氛围
为鼓舞全员士气、激发创效活力，按照华北公司党委“知形势、明目标、强管理、保安全、稳队伍”形势任务教育的要求，分公司党委印发了《关于开展“形势越吃劲 越需加把劲”形势任务教育的通知》，推动全员认清深挖内部潜能、聚力破冰突围、奋力爬坡过坎的重要性，引导员工解放思想、更新观念，倡导“五破除五树立”。 4月21日，召开了党委中心组扩大学习暨“抓作风、强三基、守底线”安全整顿专题教育动员大会，传达学习民航局局长冯正霖在4月民航安全运行形势分析会上的重要讲话精神、集团公司应对新形势下经营发展对策思路座谈会精神等10余份文件，深入分析了当前的经济形势和面临的困难与挑战，对开展“强管理、降成本、促发展、保安全”、落实华北公司作风建设“十叩问”、加强形势任务教育、推进安全整顿活动进行动员部署，号召全体员工认清形势、振奋精神、负重奋进，聚力攻坚，积极推动山西分公司年度各项工作任务顺利完成。
全员集思广益 凝聚增收合力
分公司党委多角度、多举措全面调动员工创收增效的积极性和主动性，集全员智慧，聚增收合力。一是开展“微改革、微创新‘好主意’”征集活动，引导和激励干部职工不断创新工作思路和举措，降本提质增效，实现公司高质量发展。目前，共收到19名员工申报20项“微改革、微创新”好主意。二是分解经营责任，在实施业务归口基础上，给各单位、各部门下达经营指标、重点任务，签订责任书，采取日常考核与年终考核相结合的形式，将完成情况纳入年终绩效考核，做到指标明确、任务明确、考核权重比明确，使各单位真抓实干有目标，创收增效有动力。三是在公众号开设“形势教育大家谈”栏目，公司领导带头写稿发稿，全体员工积极参与，立足岗位、立足本职，谈想法、提举措、表决心，共刊发形势教育大家谈文章14篇，群策群力，献计献策，形成人人关心改革发展、人人参与创收增效的良好氛围。（通讯员许蒨报道）
