为贯彻落实中航集团《关于抓好形势教育 做好思想动员 坚决打好“三场硬仗”的通知》相关要求，分公司带领广大员工统一思想、凝聚力量、砥砺前行，坚决打好疫情防控、安全生产和经营效益三场硬仗。
“致正在奋斗的你”，凝聚全员共识
5月20日，分公司新媒体平台“凤凰渝飞”推送一封全员信《致正在奋斗的你》，让全员明晰公司当前面临的严峻形势和挑战，号召大家凝心聚力，共克时艰，打赢“三场硬仗”；5月26日，分公司党委召开理论中心组学习会，深入学习研讨《关于抓好形势教育 做好思想动员 坚决打好“三场硬仗”的通知》；结合实际制定坚决打赢“三场硬仗”的宣传方案，要求各二级党委（党总支）充分发挥战斗堡垒作用，通过倡议书、动员令等方式，做到动员再动员，号召大家不得全胜绝不松劲，带领部门员工把思想和行动统一到公司打赢“三场硬仗”的部署要求上来，不断提升全员政治站位，进一步统一全员思想，凝聚全体干部职工共识，坚决打赢“三场硬仗”。
疫情防控常态化，抓实抓细见成效
分公司坚决贯彻落实上级对疫情防控常态化条件下的部署，坚持科学防疫，不断巩固防控战果，确保队伍安全；围绕“人员管理、卫生防疫”等内容制定防控检查表，开展多次疫情防控检查；细致梳理防疫相关要求，包括飞机消毒、人员防护措施等，一班班地盯，一班班地抓，确保疫情防控措施抓实抓细抓落地；针对重要包机，制定航班保障检查单，确保航班全流程的任何环节不出现疏漏。
从疫情爆发至今，分公司始终坚持做好员工防护物资的后勤配备工作，持续开展员工关心关爱工作，密切关注员工身心健康，做到疫情防控思想上不松懈，行动上不松劲，抓实抓细见成效。
文化建设抓作风，专题教育知敬畏
始终牢记“安全”是头等大事。5月中旬，分公司以诚信文化建设为抓手，多措并举进一步改进安全工作作风，同时结合实际，持续落实安全发展30条措施，持续开展“抓作风、强三基、守底线”安全整顿活动，制定活动方案，细化实施措施，要求各二级单位全力以赴落实落细“五个抓住、五个强化”和“六防”等整顿要求；开展“三个敬畏”专题教育，分析安全形势和问题，宣贯《关于促进民航安全从业人员工作作风建设的指导意见》等民航规章及本单位行为守则和相关规定，强化红线意识和底线思维，引导安全从业人员确立正确的安全理念和行为习惯，进一步强化安全工作“三基”建设；按照安全整顿要求，细致梳理部门安全整顿任务分解表，一一对照，查漏补缺；针对近期新开航线（重庆-九寨、重庆-西双版纳、重庆-汕头等），做好风险评估及运行提示。
进入6月，分公司积极总结安全整顿活动的同时，开展以“消除事故隐患，筑牢安全防线”为主题安全生产月活动，保持紧抓安全不放松。
“一人两座”首创业内OTA销售，创新营销出新招
5月22日，分公司在华东航线推出“一人两座”产品，并在业内实现唯一同类产品的OTA（Online Travel Agent）销售，一经推出即获得热烈反响。此款产品是分公司联合重庆营业部紧扣时下保持社交距离的潮流，以产品创新推进向上销售，精确研判市场，积极效益攻坚的结果。
自2月中旬以来，分公司一直与重庆营业部加强协调配合，抓住春节后复工复产契机，在劳务输入地安排运力快进快出，积极抢占市场份额，取得了不错的销售业绩。进入5月，效益攻坚形势更加严峻，分公司进一步密切与重庆营业部的全方位配合，推进营销创新，精准切入潜力市场，建立与重庆市人社局复工团队合作平台，定制了致敬“白衣天使”营销服务产品，为国航系实现定向客户销售900多人；借鉴“种子营销模式”，以“种子”客户开发复学市场，首次实现特殊群体定投圈层产品及进出港整体开发方案，出港以学联为平台策划“老乡结伴返校”方案，进港以本地高校人脉资源为抓手，搭建微信群30多个，1个月内实现客票销售1500多张。
今年2月-4月，国航重庆在重庆-北京航线的重庆区域市场份额达15.1%，相较以往大幅度提升；国航重庆区域整体边际贡献率达19.4%，RASK全面领先竞争对手。截止5月底，分公司航班量同比2月恢复提升了130%，整体客座率提升了22%。
