为深入贯彻落实集团公司党委“深入学党史、奋力保目标”立功竞赛活动决策部署，持续深化开展提质增效专项工作，中国航油内蒙古分公司（以下简称”内蒙古分公司“）加强组织领导，强化组织协同，结合分公司实际研判分析、细致部署，带领全体干部员工充分发扬“攻坚克难、勇攀高峰”的航油精神，齐心协力向四季度冲刺，奋力保目标。
迅速响应 动员部署吹响号角
在集团公司党委召开“深入学党史、奋力保目标”立功竞赛活动启动会后，分公司立即行动，第一时间召开立功竞赛活动专题部署会，学习领悟周强书记在立功竞赛活动启动会上的重要讲话精神，并成立以总经理吴志梁、党委书记陈雨竹为组长的领导小组，专项部署分公司四季度立功竞赛活动各项工作，统筹协调、决策部署、督导跟进，全面确保活动开展有举措、见行动、抓落实、保目标。
分公司强调，此次立功竞赛活动是集团公司党委把学史力行同总结经验、观照现实、推动工作结合起来的具体实践，是延续2020年两个百日攻坚行动、立基前三季度提质增效专项行动、主动应对当前新形势新挑战新压力，实现既定经营目标的强有力举措，其重要性、紧迫性和现实性不言而喻。
提振士气 四个聚焦同题共答
距离年末只有两个多月的时间，已进入生产经营爬坡过坎的关键时期。根据生产经营实际情况，分公司结合四个聚焦对立功竞赛活动进行广泛动员。一是聚焦“学深悟透”。要从周强书记的讲话精神中汲取智慧力量，将三个“深刻认识”、五个“聚焦”和四个“务必”的指示精神学深悟透，在实践工作中融会贯通；二是聚焦“思想共识”。立功竞赛活动是全域战、全局战、全员战，各级党员干部要提高政治站位，积极克服疫情影响，结合分公司“大干100天 安全保收官”倡议，带领全体干部员工凝聚起奋力保目标的思想共识；三是聚焦“统筹规划”。各单位要根据此次活动目标任务，结合自身生产经营工作实际，制定有效的实施举措，坚决杜绝“花架子”、“喊口号”，务必抓落实、抓成效，以实际行动落实活动要求；四是聚焦“创收增效”。要以多创效增实效、完成年度考核指标为首要目的，以学党史、开展好“我为群众办实事 草原铁军送春风”主题实践活动为行动力，充分发挥“双轨制”考核的指挥棒作用，动员组织各方面力量，采取有力举措，全面创收增效、降本减费。
主动作为 细化举措力保目标
为确保立功竞赛活动取得积极成效，分公司将年度任务目标重新梳理，进行再部署、再压降、再落实，预计四季度可再创效720.3万元，全年累计创效目标达到1573.5万元。一是优化库存管理。立足“以销定采”和“动态库存”管理原则，实时掌握油价变动趋势，规避库存减值风险，实现库存收益最大化；二是持续压降成本费用。优化资源配置，充分利用运费减免政策，调整采购比例，最大限度降低进货成本，持续压降各类可控费用支出；三是积极争取各项补贴政策。分公司主动与地方政府相关部门沟通协调，积极争取到稳岗补贴和为期6个月的以工代训补贴，全年政府补贴款可达96万元，并落实西部大开发及小微企业税收优惠政策，全年可节约税费40万元；四是盘活闲置存量资产，四季度预计可增加租金收入80万元。同时，员工们自己动手，维护保养设施设备，发扬“干毛巾也要拧出三滴水”的精神降减一切费用成本。
九万里风鹏正举，快马加鞭未下鞍！内蒙古分公司将积极克服当前突发疫情对生产经营的强大冲击，在大战大考中彰显责任担当和意志决心，带领全体干部员工戮力同心、凝心聚力、振奋精神、攻坚克难，奋力冲刺年度任务目标，以生产经营和疫情防控“双胜利”的优异成绩助力集团公司党委顺利实现立功竞赛活动目标，为中国航油“十四五”和新的金色30年开好局、起好步贡献内蒙力量！
