2022年1月，昆明航空有限公司（以下简称“昆航”）维修工程部召开了2021年度班组建设工作交流会。昆航总裁杨户平、党委副书记兼纪委书记万文地、维修副总裁杨云伟、财务总监孙年华出席交流会，总工程师兼维修工程部总经理林谡主持会议。
林谡总工程师致开场词。他表示，此次班组交流会不仅仅是为了分享维修工程部班组建设工作取得的成果和积累的经验，也是为了在攻坚克难时期给大家加加油、鼓鼓劲，增强信心，团结一致，在安全保障、技能提升、成本管理、人员培养等方面尽心尽力，再创佳绩。
图1：交流会现场
维修工程部副总经理兼生产经理严俊君对2021年班组建设工作进行了回顾。2021年，昆航维修工程部本着“专业扎实、工作踏实、作风务实”的“三实”精神，在局方要求的“六到班组”基础上，创造性的提出了“成本管控到班组”和“特色文化到班组”，形成了“班组建设6+2”的新模式。在深入推进班组建设的一年里，维修工程部各项安全指标持续好转，充分展现出整个维修工程部在班组建设工作中做到了工作落地、成绩突出，也体现了维修工程部各级领导和所有班组长、组员的尽职尽责。
图2：交流会现场
交流会上，7名班组长对各自班组建设工作经验进行了分享。从PPC启程班组的“精细化成本控制”到晴天班组的“班组课堂”，展现了2021年维修工程部重点开展的项目工作的成果。再到朝阳班组的“班组点、线、面精细化管理体系建设”、猎鹰班组的“技能培训到班组”、彩虹班组的“班组管理从‘新’出发”、辰星班组的“聚焦手册缺陷、深挖技术总结”、奋进班组的“精工定检、奋勇前进”，从管理和技术两个角度，对班组建设的工作成果进行汇报。贴近实际的案例引起参会人员的共鸣，幽默诙谐的语言激起大家的阵阵掌声，让大家在轻松愉快的环境下一起探索班组建设工作的新思路。
为了进一步拓宽班组建设思路，更好的开展班组建设。昆航维修工程部副总经理兼质量经理张伟就2022年班组建设提升思路进行了汇报。2022年维修工程部将在领导干部挂钩班组“八个一”、建立班组档案、一二线班组精细化差异管理、作风画像、班组长及技术骨干的管理等方面对班组建设工作进行提升。
图3：获奖班组合影
公司总裁室领导对2021年班组建设表现优秀的10个班组依次进行颁奖表彰。十面锦旗，不仅仅是对优秀班组工作的肯定，也是昆航对维修工程班组建设工作再创佳绩的殷切期望。
图4：杨户平总裁发言
昆航总裁杨户平指出，公司各级领导干部和各部门要高度重视班组建设工作，这不仅仅是局方的要求，也是公司日常工作开展的一种重要形式。要把班组建设当做一项长期性、基础性的工作来抓，要充分认识到班组建设的重要性和指导意义。在数字时代，管理要以人为本，通过班组建设挖掘人才，培养人才，是补充干部队伍的重要手段。班组建设是企业管理和发展的重要抓手，是夯实安全基础的重要举措，要继续以班组建设为指引提高企业的凝聚力，在提升技能水平的同时，加强班组与班组，部门与部门之间的沟通交流，将共有文化落到实处。2022年希望维修工程部在2021年的基础上，继续不忘初心、砥砺前行，进一步深化党建和业务工作融合，为公司安全形势平稳可控提高有力保障。（图|航线四中队 叶远峰 文|质量控制室 罗晗）
