为深入开展“两学一做”学习教育活动，西部航空市场营销部产品营销中心以辽宁方大集团提出的“四个有利”的企业价值观来指导工作开展实际，更加专注于本职工作的提升，对渠道业务精细化管理进行深入研究和探索。
受疫情影响，航空运输市场遭受冲击。为抢抓暑运市场机遇，市场营销部党支部积极发挥主观能动性，其中产品营销中心着力从团队客源销售组织方面对航线进行客源补充：按照行业销售能力、航空集团团队销售能力、资金实力、其他贡献情况共计4个方面评分后进行分位；通过精细化测算评估，团队销售组织分位前、分位中及分位后这三个时间节点进行把控, 分位前对竞争航司价格和时刻进行对比，分析优化调整“价格”的优劣势，积极沟通各主要区域市场机场、代理商、旅行社，努力开发团队客源; 分位中发挥主观能动性，积极组织客源计划位分配、政策呈报及完成生效；分位完成后监控团队航班销量并适时对销售量下滑的航班进行临时团客源组织补充。
西部航空国内航线从2022年6月25日至2022年7月25日的23条航线近40个航班进行团队分位竞拍并积极组织客源，补充航班收益及客座率。期间，市场营销部准确把握住客流释放机会，7月团队航线实现客运收入336.63万元。
西部航空市场营销部党支部将永葆党的生机与活力，不断进取和探索，以高度的政治责任感和使命感，在工作上存敬畏之心；敢于创新，敢于突破，办实事、察实情、谋实策、出实招、求时效，勇担责任，砥砺前行。
