（通讯员：王敏 于伟伟）为响应机场集团“增收节支”的号召，克拉玛依积极创新运营管理机制，探索增收节支新途径，多措并举，在精细管理、节能降耗上精准发力，不断提升克拉玛依机场经营和发展能力。
一是强化机场开源节流政策，避免报销中的种种问题，控制报销质量，规范全体员工的报销流程，实现机场公司财务报销制度化、规范化、电子化。二是实行电子表格和纸质签字相结合的审批报销制度，加强了报销流程的监管，明确了责任划分，提升了机场公司财务报销的管理水平。三是规范制度化管理，对历年来的所有规划财务管理制度进行全面梳理，对存在部分制度之间内容前后冲突的以及因职责变更导致部门之间的制度内容冲突的进行废止和更新。四是推行全面预算，启动2022年全面预算前期工作，为2022年全面实行预算打基础。五是加强节能降耗管理，通过每周讲评会促使广大员工增强节约意识，自觉地、积极地参与到节能降耗活动中来，激发和引导广大员工从一张纸、一滴水、一度电等细小处着眼，从自我做起，树立过“紧日子”的思想。
下一步，克拉玛依机场将深入落实发展战略，加快管理转型升级，凝心聚力，坚持把“增收节支”多项举措常态化开展落实，为机场集团高质量发展贡献力量。
