（通讯员：王敏 于伟伟）克拉玛依古海机场根据国家发改委下发的《国家发展改革委等部门关于做好2022年降成本重点工作的通知》，克拉玛依机场进一步压实成本管控责任，探索“开源节支”新举措。
一、在精细管理上精准发力针对目前不利的经营环境，克拉玛依机场全员树立“过紧日子”思想，提前谋划，重新制定了《克拉玛依机场开源节支管理办法》，以管理为先导，加强精细化管理，严控成本。
二、盘活固定资产挖价值，盘活闲置资产。对综合办公场地进行整合，将闲置的办公室进行招租。通过现场张贴广告等方式，确保国有资产保值增值；清家底，分类建立固定资产台账。通过前期资产摸底排查，各部门建立相关固定资产及低值易耗品台账，调拨闲置固定资产，确保每项资产最大化运行。
三、勤沟通争取疫情期间资金补贴积极沟通地方政府争取地方疫情物资，第一季度争取防疫物资22.4万余元，节约机场的运营成本。
四、加强人力管理，合理控制外包服务费用科学测算外包方工作量和用工需求，根据疫情期间人员配置情况，整合部门技术岗位，压缩不必要的外包项目。在人员充裕的情况下机场领导控制成本解除安保外包合同，节约运行成本。
克拉玛依机场严把成本费用关，精打细算厉行节约，落实好各项成本费用管控措施。部门领导率先垂范，以高度的责任心 厉行节俭、精打细算，从小事做起、从细节做起，将增收节支、 降本增效落实到岗位和人头， 树立“利润有一部分不是挣回来的，而是省出来的”、“省一元钱 比挣一元钱容易”的新理念。
