2024年1月31日，云南空管分局技术保障部召开2024年工作思路研讨会，会议总结回顾了2023年的工作，研讨谋划2024年的工作思路。云南空管分局工会主席汪明轶参加了会议交流讨论并提出工作期望。
古人云：知不足，然后能自反也；知困，然后能自强也。技术保障部从2023年的工作背景出发，从年度运行保障、安全管理、自主创新、业务规划、对外交流合作、人才队伍建设等方面全面总结回顾了2023年各项工作，着重从薄弱环节分析了2024年面临的工作形势及应对措施，从特色重点工作激发活力。同时，为促进运行品质提升，对管制用户运行品质调研和内部满意度调查情况深入分析，重点针对用户和职工予以重点关注的问题查找不足，提出改进措施。最后，技术业务室也从安全管理、运行管理、业务管理、技术革新和队伍建设等方面简要介绍了2024年工作思路。各科室领导、班组长围绕会议主旨广泛交流，积极建言献策，形成共商、开放、共享的良好氛围。一方面，通过跨科室的交流，增进各岗位之间的协调沟通，打破了信息孤岛，让各科室之间的信息得以流动和共享，从而为跨科室协同配合带来新的思路。另一方面，通过各班组的交流，促进了优秀经验和做法的有效整合和传递，丰富了自身解决问题的能力。
最后，汪明轶对技术保障部过去一年的工作进行点评，并对2024年的工作提出了期望，一是从形势上看，技术保障部2023年工作量非常大，随着设备老化加剧、航班流量增加，2024年将会更加艰苦、更加复杂，要基于做好设备运行保障的基本盘研判形势，提早谋划；二是随着昆明机场改扩建空管配套工程项目的持续推进，各科室要发挥主人翁精神，提前思考，深入仔细研究，共同决策、共同助力；三是针对老巴山雷达站搬迁与过渡工作的复杂性，要将方案尽可能的做细做实，在应对困难时才能游刃有余，涉及的科室也将会非常辛苦；四是针对人力资源配置，要按照“减员增效”的指导政策充分考虑梯队建设，确保人员队伍的良性循环。既要打破专业壁垒和惯性思维，不能局限于把自身专业做好，要提前考虑应对措施，也要努力进行前瞻性的管理创新，促进岗位融合。五是党建与业务融合，要积极思考通过党建引领业务的发展，培养大家的积极性，要为从各方面督促大家积极发挥各自作用而努力。
来源：云南空管分局（袁国顺）
