中国航油山西分公司综合保障部运用“四自”班组工作举措 奏响基层班组建设高质量发展“奋进”曲

　　班组建设是企业基层管理的重要组成部分，如何更好地建设班组，夯实管理基础，既是一个“老”话题，也是一项需要不断创“新”的工作。按照《中国航空油料集团有限公司班组建设实施办法》等上级公司文件要求，中国航油山西分公司综合保障部坚持将安全管理工作“关口前移、重心下移”，以推行“网格化”管理为重点，不断推进班组精细化管理，夯实班组安全管理基础，促进安全生产，深化推进班组建设，促进班组高质量建设。

　　综合保障部担负着太原武宿国际机场和多条支线机场、通航机场的供油保障任务，是三晋地区航空燃料重要的中央“蓄水池”和供油“大动脉”。综合保障部班组以“团结协作”“开拓进取”“勇争一流”为班组建设重点内容，运用“四自”班组工作举措，切实强化班组基础建设，推进班组文化建设，创建具有班组特色的文化氛围。品牌班组建立以来，始终秉持“互帮互助互进、提效提素提能”的理念，大力发扬“有责任、有定力、有纪律、有担当、有作为”的中国航油铁军精神，以严谨细致的工作态度、熟练规范的操作技能，确保了太原武宿机场每一架航班的供油安全。

　　综合保障部班组每年九月新员工入职之际，都会隆重举办“师徒结对”签约活动仪式，青年职工分别与各自的师父签订师徒培养协议书，结成“传、帮、带”对子，协商拟订年度学习培养计划，明确各自的责任和目标。师徒双方按照责任书中所规定的职责，实施教学内容，完成各阶段任务计划。为达到新员工快速转型的目的，班组组织实施“1+4”岗前强化培训教育：师徒组合第一年每季度要进行“一次岗前教育+一次现场教学+一次强化培训+一次总结点评”的任务目标，“1对1”专项辅导，4项措施督学习考核，使新员工安全知识掌握100%，确保“自律”意识融入到每个班组成员的精神内核。

　　为实现员工教育培训高质高效，综合保障部班组开展“2+2”—“口头+线上、试卷+实操”考核模式，实现培训、教育、复训、考核闭环式管理，根据实际安全生产工作需要和阶段性重点任务部署，班组成员每年人均参加培训100余学时，培训考核60余次，实战及桌面演练20余次；交接班会开展每日一题，周例会实现每周一考，以“快问快答”“秘卷小考”的形式，将业务知识和安全知识快速熟知和掌握，提升业务技能水平，由被动学习变为主动学习，力争实现每一位员工基础业务能力过硬，真正落实好安全教育、技能培训到班组。

　　“青年头脑风暴创新论坛”和“大学生成长工程”是综合保障部在班组建设中创建的两大拳头品牌。综合保障部班组认真结合生产工作实际，推出开放性互动平台，以“六字方针”工作理念全面升级青年头脑风暴品牌建设，尝试将硬性的“灌输式”教育变为“互动讨论”的模式。班组搭建平台，引领先锋模范、青年员工积极参与，涉及生产、安全、技术、创新、思想、党建、生活七大领域，充分运用集中学习讨论成果，推动各项目落地实施。2020-2023年间，班组成员以奋发有为、自励向上的工作干劲，完成汇编山西分公司《电气仪表员工作手册》、《计量统计员工作手册》、《ERP工作操作指南》三册，取得三项实用新型专利，获得山西分公司“微改革 微创新‘好主意’”活动银奖两项、铜奖五项的优异成绩。 

　　为进一步加快青年员工成长成才，综合保障部班组量身定制“大学生成长工程育人计划”，推出并打造“三维”梯度人才培养方案，将班组的“育才”作用充分发挥。大学生成长工程共分为三个阶段，第一阶段，在融入期（1-2年）是“职业型”员工，快速了解企业、加快角色转型、提升职业素养；第二阶段，在成长期（3-5年）变成“优胜型”人才，培养技术专长、引进竞争机制、提供展现平台；第三阶段，到达作为期（6-10年）培养出“头雁型”骨干，凸显团队引领作用，做项目中“顶梁柱”、技术上“唱主角”，关键岗位继任式管理。近四年时间里，综合保障部班组已为公司输送各类人才十余名，充分激发青年人创新创造活力，真正实现创新重实效、提质增效行动到班组。

　　自2022年以来，综合保障部班组连续两年积极推进“双重预防机制”和“智慧油库”两大系统建设，建立三维控风险机制，通过交接班制度管理、库区巡查规定、安全监督员管理职责三个层面持续有效管控安全风险，筑起安全管理前置防线。根据安全生产区域网格化管理要求，班组对重要生产区域设施设备实行安全责任区域划分、等级分级管控和设备专人专管三项具体措施，按照每时、每日、每周、每月、每季度严格执行相应的检查流程，时时刻刻保持“自警”的工作状态，落实各岗位安全风险管控职能。

　　应急演练是“检验预案、磨合机制、查验物资、锻炼队伍”的有效途径。综合保障部班组从实战角度出发，探索“无脚本、专项应急、联合消防、桌面推演”四种演练模式，重点提高“突发性”“时效性”的实战应用，切实提升风险防范和应急处置能力，实现全员学习、全员参训、全员提升目标，提高基层一线工作人员处突能力。截至2023年12月，共开展消防应急、防暴反恐、重大节假日与夜间联动、抢险救援等实操科目18次，其中实战演练12次，占比达66.7％，组织安全技能方面的培训共涉及8大类28次，真正做到监察防风险，风险管控扎根到班组。

　　利用评选先进、树立典型，充分发挥榜样的示范作用，综合保障部班组迅速掀起学习先进的活动热潮。班组成员定期组织观看《榜样》等先进教育片，宣贯中国航油“劳模工匠”先进事迹，并根据学习到的先进经验，开展关于设备维护、管线巡查、技术创新的经验交流，务求做到互助互学、信息互通，最终实现同发展、同进步、同优秀的安全生产目标。目前已取得工程系列高级职称1人，中级职称3人、注册安全工程师2人，特种设备操作证4人、低压电工证4人、技能鉴定高级1人，中级3人。同时，班组每季度评选“先锋模范岗”先进个人，授予“安全监督员”袖章，履行安全监督员岗位职责，引导全员牢固树立“我的安全我负责”的“自省”理念。

　　在安全生产工作中，赋予班组安全管理更大的自主权，充分发挥班组的主观能动性，形成具有本班组特色的班组文化和班组作风，班组建设中运用“制度化、安全化、标准化、规范化、精细化”4M1E安全生产管理模式，通过“人+机+料+法+环”五要素精准定位，实现人防、物防、技防“三位一体”，安全生产防控前置，狠抓研判消除隐患，有效提高山西分公司班组建设质量，以规范化管理体系建设为平台，使班组的安全工作得到固本强基，让基层班组成为安全生产最坚固的组成部分，真正履行责任保安全，岗位职责落实到班组。