中国航油山西分公司综合保障部召开年初安全教育暨班组长工作述职会

     班组是生产管理的最小单元，也是管理链条的“最后一公里”，是安全生产和所有管理行为的出发点和落脚点。班组长述职是锻炼班组长语言表达、工作总结的一个重要途径，各个班组长在述职中各有千秋，以实干精神把班组管理推向更高水平，助力油库安全生产。

　　全体班组长进行了现场述职，紧紧围绕油库安全、油品质量、工作任务、劳动纪律、文化建设、“师带徒”、技术创新、班组日常管理等内容，从履职履责、重点工作、学习及技能提升情况、年度工作创新点与取得的实效、班组建设情况、存在的不足、今后改进措施及工作思路等六个方面进行述职汇报。各班组长在聆听中相互交流启发，晒出班组管理“干货”，亮出问题“清单”，给出新一年的工作思路，营造出你追我干、勇争一流的“比学赶超”工作氛围。

　　综合保障部负责人对各班组长的述职情况给予了充分肯定和认可。他强调，一要大力培养班组长的综合管理能力。作为“兵头将尾”的班组长，是一线生产的直接指挥者和参与者，综合管理能力对班组有着直接的影响，要通过提升班组管理能力，打造一支敬业爱岗、精通业务、善于管理的班组长队伍，满足内部管理升级的需求。二要提升班组精益管理理念。各班组要建立健全管理制度，明确职责、落实责任，严格考核，奖罚分明。三要加强班组创新创效意识。思路决定出路，有思考才能有创新，班组长要带头创新，引导班组成员多思考、多探索、多实践，把班组建设成为积极进取的“创新学习型班组”。四要深耕班组文化建设。培育积极向上的班组文化，创新班组活动内容，围绕中心工作，促进班组文化与生产经营有效融合，大力弘扬“一碗水”精神，着力打造安全本质化。

　　2024年春运保障即将收官。综合保障部将以此次班组长工作述职会为契机，紧紧围绕全年各项工作目标，聚焦“安全生产标准化”和“人才成长”双提升，进一步筑牢安全生产防线，以饱满的精神、昂扬的斗志、务实的作风，圆满完成春运供油保障任务！（常圣报道）