距离乌鲁木齐国际机场北航站区航站楼项目“7·30”竣工验收倒计时剩余七十余天，为确保交通中心（停车楼）及航站楼商业广告与乌鲁木齐机场改扩建工程同步实施、同步验收、同步投用，天惠商业管理有限责任公司召开北航站区项目专项会议，领导挂帅抽调专业技术人员，组建现场协调专班，在临空集团的大力支持下，天惠公司北航站区现场专班正式入驻施工现场办公。
进驻现场的2个月间，北航站区项目组现场专班每日与临空集团网络信息部、航站区工程部、总包单位就商业、广告强弱电、暖通、排油烟预留预埋，停车楼运营、基础设施设备管理安装现场沟通对接，为运营做好全面准备，对停车楼运营条件与临空集团协商优化，同时为大物业接收运作做好充足准备。
目前北航站区项目正处于攻坚阶段，秉承建设运营一体化原则，天惠公司北航站区项目组现场专班一方面与临空集团项目建设相关部门保持密切沟通配合，疏理建设流程；另一方面深入施工现场，掌握施工进度及时提出运营需求，力求保障运营需求在建设期同步落地，确保项目建设完成后顺利移交投运，为天惠公司后期接收运营做好充足准备。
随着天惠公司北航站区项目相关业务的持续推进，天惠公司展示了其在大型复杂项目管理和运营方面的专业能力，北航站区项目的投运将显著提升天惠公司公司市场竞争力及品牌影响力，同时，在北航站区项目中采用技术创新和管理创新，从新的角度、用新的方法进行思考，研究新情况、解决新问题，实现“质”的有效提升和“量”的合理增长。通过北航站区项目的全流程管理，为公司可持续发展培养出一批具有实战经验的技术和管理人才，为公司守正创新和业务规模拓展提供人力保障，最终实现企业社会责任与经济效益的双重提升。
