为深入贯彻落实新疆机场“全域+区域+机场”一体化协同运行机制，进一步推动区域协同运行规范化建设，近日，集团运行管理委员会（空管业务部）（以下简称“集团运管委”）选派两名业务人员进驻阿勒泰管理分公司，正式启动区域协同运行机制提质优化专项工作。
聚焦机制建设，明确优化方向
此次专项工作是集团深化一体化协同运行改革的重要一环。根据《“全域+区域+机场”一体化协同运行管理规程》及集团年度工作安排，集团运管委结合阿勒泰管理分公司运输规模及运行特点，对其区域协同机制提质优化进行业务指导和支持。专项工作组将围绕“调研分析、机制优化、模拟演练、场景应用”四个方面开展机制优化和完善工作，助力阿勒泰区域协同运行机制持续迭代升级。
本次提质优化的目标是：实现“全域-区域-机场”三级协同联动，扎实推进冬季运行各项前置筹备工作，深化区域内严密监控、组织有序、资源统筹、应对有力、运行高效的协同体系，切实释放区域协同运行保障效能。
多措并举推进，细化实施路径
按照实施方案，专项工作将分阶段有序推进。在调研分析阶段，专项工作组将深入一线，全面梳理阿勒泰管理分公司现有区域协同运行机制、管理模式及各场景应对措施，分析存在的短板和不足，并同步开展一体化协同运行机制宣贯解读，统一思想认识、明确执行标准。
在机制优化阶段，将立足区域协同运行实际，优化会商平台和启动条件，围绕“运行规划、运行准备、运行实施、复盘分析”四个阶段，进一步明确职责和工作程序，统筹保障资源，稳步推进TAM系统“协同运行”平台建设，推动与集团运管委协同机制高效联动。
在模拟演练阶段，将组织开展机制实战化演练及TAM系统模拟演练，检验和优化工作程序与管理制度，切实提升运行指挥人员应对不利条件的综合能力，及时控制影响范围、减轻影响程度，维护运行秩序平稳。
在场景应用阶段，将总结提炼机制建设经验，进一步优化TAM系统平台的协同联动工作模式，确保冬季运行前实现对辖区机场“全域—区域—机场”三级协同机制的高效联动。
下一步，专项工作组将与阿勒泰管理分公司密切协作，高质量完成机制修订、系统培训与实战演练等各项任务，以扎实的前置筹备为冬季运行保障打下坚实基础，为集团一体化协同运行体系建设贡献力量。
