面对即将来到的旺季生产，飞行部高度重视，提早做好旺季生产准备工作，组织到位，从安全风险控制、应急人员管理、飞行品质监控等多个方面入手，提前部署、精心准备，确保旺季生产工作平稳、有序、正常的进行。
一、做好思想舆论和生产组织准备
飞行部上下一心做好旺季生产动员，部门多次召开周例会，各分部召开分部会布置旺季生产工作，组好思想动员，SOC在时间调整，分部在人员休整、请销假管理以及后勤保障等方面提前计划安排，进入生产旺季，要求各分部对加机组人员的数据进行统计并公示。
二、加强生产组织，责任落实到位
部门按照安全生产文件相关要求，统一思想，统一认识，要求飞行部各级值班干部认真遵守值班制度，加强对机组飞行前网上准备和直接准备情况的检查。同时，要求值班干部加强对航班的动态管理，加强对机组时间的监控，对运行中发现的问题要及时逐级上报。对临时性的安全信息，值班干部要确保能及时传递到执行航班的每一个机组。
为确保生产任务有序开展，保障生产力在旺季的最大投入，飞行部各分部和SOC排班对旺季非生产会议、非生产活动、以及飞行人员个人预占进行了控制，跟踪监控飞行人员时间，合理进行调整，。同时SOC积极与北京机组管理中心联系，优化航线环结构，搭建合理乘机换组方案，减少机组乘机次数，提高生产效率。
二、加强过程把控，严格各项标准
飞行部根据航安部下发的飞行品质监控周报和各项超限译码，做好趋势分析和原因分析，对较典型的多发性超限，以及发生超限较多的机场，及时通过各种方式发布QAR超限提示，提醒机组在操纵上的注意事项。同时加强对新机长、机场资质改变机长的飞行品质监控，要求各分部主管安全的副经理，在新机长单飞前或资质改变的机长首次运行相关机场前，对他们进行技术上的辅导和安全提醒。
由安全项目牵头，加强了风险点管控和排查，对6-8月的安全风险进行评估，识别出风险源后制定措施。按照年初计划在旺季生产中有序开展各类安全检查，特别是在月度安全检查中将加大对直接准备情况的抽问力度，同时针对旺季运行系统性灾害天气和影响标准的航行通告进行重点预警和提示。
三、加强信息通报，确保运行顺畅
飞行部要求各级值班人员积极收集对于生产旺季中出现的关于生产运行、后勤保障方面的问题，做好相关记录，及时向公司职能部门进行反映，做到早发现，早解决。
飞行部按照股份和分公司对旺季生产的要求，加强对航班正常性管理的教育和宣导，要求在生产过程中杜绝人为原因导致的航班延误，在航班大面积时及时进行延误机组调整，对长时间延误航班机组重点监控，及时向相关职能部门需求协助，尽量避免因为机组原因导致航班推点。
（飞行部 王晋 黄郅皓）
