建制度，立规章，目标精细化，我们在路上

    原西南空管局网络中心网络传输部成立于2009年，历时5年。今年，网络传输部正式更名为“传输网络部”，部门机构也进行了重组，部门职责有了很大改变和扩增。新变化新起点，于今年7月，部门正式启动“精细化运行”专项工作，力求把管理目标定量化、责任明细化、标准精准化、措施具体化，力争打造一个无缝隙的精细化管理体系。
    精细管理、制度先行。为促进部门“精细化运行”工作有序有效地顺利展开，部门行政人员依据西南空管局、网络中心已有的规章制度、管理办法，着手起草各类适合本部门运行的管理办法、制度和细则，经内部商讨、修改、成型，并逐步签发。其中包含部门行政管理类，如《传输网络部月度安全讲评会管理办法》、《传输网络部周运行会管理办法》、《传输网络部宣传报道管理细则》等；部门运行管理类，如《传输网络部早会及交接班管理办法》、《传输网络部航管小区设备室值班班组运行管理实施细则》、《传输网络部航管小区设备室排班管理办法》、《传输网络部航管小区设备室岗位责任区管理办法》；部门运行标准类，如《传输网络部航管小区设备室库房管理办法》、《传输网路部标签标识制作规范细则》等。这些办法、细则和制度对部门行政管理、业务运行等内容进行了标准的制定和细化，将责任落实到位。
    精细化运行工作是部门目前工作任务的重点，而制度作为管理的依据和原则是不可或缺的，部门从制度先着手，以健全完善制度为抓手，促进精细化运行管理工作的有序化长效化地开展。当然，再健全的制度也需要执行力做保障，传输网络部在逐步建立各类规章制度和标准的同时，将提高制度执行力，部门将组织人员进行学习，领会于心，执行于行，并树立与之相应的理念，让办法、规章，不仅是一种制度，更能形成一种文化、一种精神。