2月13日，中国航油河北分公司召开了2009年工作会议，分公司总经理、党委书记张伟、副总经理霍景华、党委副书记危双峰、分公司中级管理人员和基层班组长共20人参加了会议。
张伟首先传达了中国航油华北公司工作会议精神，要求干部职工认真领会精神，坚决贯彻上级的工作部署。结合分公司实际，作了题为《转变观念、勇担责任、精细管理、根植文化、为实现河北分公司持续稳定健康发展而努力奋斗》的报告，全面总结了分公司2008年工作，深入分析了面临的形势和存在的问题，详细部署了2009年的工作任务。2008年，分公司党委团结广大干部职工，认真贯彻党的十七大精神，大力加强党建工作，不断提高党员队伍的整体素质和基层党组织的凝聚力和战斗力。深入细致地开展思想政治工作和精神文明建设工作，营造了和谐稳定、积极向上的工作氛围。扎实推进“三基”工作和供应站规范化管理工作，不断提高员工队伍的综合素质和整体管理水平。在抗击冰雪灾害、抗震救灾、“军交-2008”演习和奥运保障工作中，各级领导干部科学筹划，精心部署，以身作则，率先垂范，共产党员冲锋在前，广大一线职工不怕疲劳，以高昂的斗志投入到保障工作中。在保证正常航班的同时，圆满完成了各项保障任务，向党和人民交出了一份满意的答卷，为公司赢得了荣誉。分公司全年共完成航班加油37718吨、9300架次，向首都机场发运航油18.92万吨，全面完成了上级下达的各项任务和指标。
2009年是分公司夯实基础、提升管理、实现持续稳定健康发展的关键一年，面对机遇和挑战，分公司将从以下四个方面做好工作：一是建立具有分公司特色的安全管理体系，狠抓安全生产，实现持续安全年。二是狠抓经营管理，全面提升执行力。在经营方面，牢固树立“过紧日子”思想，严格实行预算管理，加强开源节流增效工作，有效降低经营成本；在管理方面，建立四个机制，提升执行力。即：积极推进干部人事改革，盘活用人机制。建立全员学习机制，努力打造学习型组织。建立有效的绩效考核机制和建立正常沟通机制。三是推进“三基”工作，提升公司竞争力。继续开展“四好”班子创建活动，以“四优四满意”为标准，加强机关作风建设。以建标、对标、达标为手段，扎实推进供应站规范化管理工作。进一步加强业务培训，不断提高干部职工的基本素质和工作能力。四是加强思想政治工作和精神文明建设，积极推进中国航油企业文化建设，紧密结合 分公司工作实际，认真学习实践科学发展观，促进企业持续稳定健康发展。
会上，分公司总经理、党委书记张伟和各单位负责人签定了《安全服务责任书》、《经营业绩责任书》和《党风廉政建设责任书》。党委副书记危双峰宣读了《关于表彰河北分公司2008年度先进单位和先进个人的通报》，对获奖的集体和个人进行了表彰。
