2012年7月27日，在西南空管局网络中心自动转报ATM室，两位入职刚刚一两年的年轻职工，从数据网络部党支部书记手中，接过了“助理班组长”的聘书，拉开了自动转报ATM室“青春起跑计划”的序幕。“青春起跑计划”，是以服务青年成长为目的，以提升队伍软实力为最终目标，在数据网络部自动转报ATM室党小组推行的一项系列工作。
如何有效促进青年成长成才，如何明确衡量计划实施成效，是自动转报ATM室党小组最为关心的问题。因此，从实际出发，在实践中落实，是党小组坚持贯彻的工作思路。自动转报ATM室党小组，在党支部的引导下，结合自身实际，进行了客观分析，得出以下结论：其一，自动转报ATM室的队伍结构过于年轻，在强调实践经验的通导保障工作中，需要不断加强青年员工的岗位技能、业务能力，才能适应空管业务的高速发展，服务于持续安全；其二，随着成都区管中心、新航管小区、新塔台的陆续启用，网络中心也将迎来许多建设任务，自动转报ATM室也将在各种建设、升级、改造项目中承担重要责任，这就需要青年员工锻炼沟通交流、团队合作、统筹协调、项目管理等全方位的能力和素质；其三，希望加强对青年职工奉献意识的培养，倡导青年人“奉献在岗，岗位立功”，为空管事业做出自己的贡献，同时实现自身价值，这就需要加强青年员工的思想教育，在培养良好心态和成熟心智上狠下功夫。基于以上三点，自动转报ATM室党小组有针对性地提出了“青春起跑计划”，希望通过计划的有效实施，锻炼青年员工的岗位能力、综合素质以及心智心态，以人的成长促进队伍提升，从而提升队伍软实力及整体资质水平。
在“青春起跑计划”的组织实施方式上，坚持“党建带团建”、“党建促工建”的工作思路，通过党、工、团联合组织实施，有效落实计划实施。数据网络部党支部及自动转报ATM室党小组作为计划的制定者及引导者，保证“青春起跑计划”的正确方向和监管力度；自动转报ATM室班组，作为计划实施的载体，充分利用班组这一生产运行管理的组织平台，保证“青春起跑计划”的有效落实和评估把控；数据网络部团支部，负责具体承办落实计划的实施，充分发挥共青团组织优势，调动青年员工的参与积极性，保证“青春起跑计划”的顺利实施和全面覆盖。党、工、团三位一体，共同着力于计划的制定、组织、实施，将帮助自动转报ATM室党小组“青春起跑计划”有引导、有落实、有标准、有依据、有反馈、有改进地长期落实下去。
在党支部的组织引导下，自动转报ATM室党小组制定了2012年下半年的“青春起跑计划”实施方案。通过助理班组长制度，为青年员工提供适得其所的施展平台，提供充分发挥潜能的机会，加强青年员工的责任意识以及统览全局的思维能力；通过组织青年员工制定、实施、评估“个人半年成长目标”，让青年员工结合自身不足，有针对性和导向性地加强自身能力，并在目标实现的过程中收获成长；组织青年员工根据自身情况和岗位实际，选择一本专业书籍进行学习，并在年终组织学习心得交流，使青年员工有计划、有效地填补业务盲区；通过开展一次青年职工交流会，邀请行业内部的年轻技术专家、先进劳动模范、青年岗位能手，与广大青年职工进行交流，向青年员工传递专业知识、先进思想、优良作风、人生经验，为青年员工树立典型和标杆，用身边的力量垂范指导年轻人的进步成长。
自动转报ATM室党小组，贯彻落实西南空管局党委、中心党委“软实力提升”及“空管文化建设年”相关工作要求，开展实施各项工作，将青年成长成才作为切入点与着力点，在“提升队伍软实力，建设空管文化”的工作蓝图中，着力打造“青春起跑计划”。随着第一任助理班组长的上任，2012年的“青春起跑计划”系列工作已正式拉开帷幕。
