近日，为进一步加强文化建设，提升执行力和行政管理水平，天津空管分局技术保障部到中航油天津分公司学习“5S”管理模式，使我们深受启发，为进一步加强行政管理起到了积极促进作用。
中航油天津分公司加油部书记带着我们参观了他们办公室、值班室、休息室，会议室等，向我们介绍了他们“5S”管理模式，让我们感受颇深。每一间的办公室窗明几净，办公物品摆放有序，档案排列显示清楚，就连楼道的花盆都按规定位置摆放……所到之处让我们感受到单位舒适、良好的工作环境，正是在这种管理模式下，他们单位先后获得了华北地区中航油红旗单位等荣誉称号。
对于“5S”管理模式，我回到单位认真查找了有关资料，“5S”管理模式主要是由整理、整顿、清扫、清洁、习惯（纪律）等五部分组成，最早始于日本安全协会推行的口号：安全始于整理、整顿，而终于整理、整顿。目的在于确保安全作业，在于持续不断地、有系统的全面推行生产和经营管理。开展5S活动，可以得到整洁的工作环境，调动员工积极性，做到全员参与，自觉行动，进而促进组织团队精神力量的提高，使工作顺利、有效进行，确保安全。
通过学习“5S”管理模式，让我感到，开展5S活动使每位员工参与进来，保持清爽的工作环境，以达到全员参与的工作干劲，持续不断地推行生产，确保安全，这与我们安全月的“安全至上、精细规范、全员参与、重在落实”工作要求不谋而合。这也是我们技术保障部的重点工作，部领导要求我们部里全体员工要从内务抓起，从工作环境、作息时间、精神面貌上进行清理，形成严谨的工作作风，才不至于来人检查临时报佛脚，即费时又费力；长此下来，使全体干部职工养成良好的习惯，创造出令人满意的工作场所，员工在此工作也感到安全、舒畅，使全体员工自觉自愿参与工作；每位员工确确实实、踏踏实实地“做”事，正确地执行任务，不打折扣。
