3月5日，青岛空管站实业公司召开2025年重点工作部署会，总结2024年的工作成效，并系统部署新一年的重点工作任务。青岛空管站副站长赵铁成出席会议，实业公司总经理刘亮及管理层、公司主管级以上管理人员和员工代表参加会议，会议由实业公司副总经理马洪波主持。
副总经理常军对空管站工作报告中涉及实业公司的重点工作内容进行了传达：公司需加快国有企业改革转型，深远布局、优化业务，锚定高科技企业目标，推动组织机构、人事、绩效、市场改革；公司应持续提升产品功能，创新市场模式，扩大市场份额。升级ATC安全防护系统，加快基于AI的新版本研发。规范培训模块开拓新市场；公司要积极参与低空经济发展，强化通航和无人机企业管理，协助建设低空飞行服务中心，确保空域安全；公司还应落实上级行动要求，积极推进中小机场空管安全保障和帮扶。实业公司将在2025年继续发挥支撑主业的作用，推动青岛空管站高质量发展。
总经理刘亮作了实业公司2025年重点工作部署。2025年总体工作思路：落实空管企业改革深化提升工作要求，完善现代化企业管理体系，压实经营责任，强化绩效管理，凝心聚力，应势而为，为建设成为具有智慧空管属性的高新技术企业持续奋斗。将重点发力九大方向：
强化主责主业：巩固空管核心业务，推进数字化转型，打造青岛空管特色品牌；完善管理体系：优化法人治理结构，深化党建引领，严格预算执行与风险管控；深化科研创新：加大AI技术应用，加速智能指挥算法研发，推动中小机场航管平台试点；拓展市场合作：通过展会、用户交流会精准推广产品，深化与工程总包方战略合作；优化人才战略：开展机关及重点岗位培训，探索物业培训服务，提升全员专业能力；升级服务品质：以数字化工具赋能物业及车辆管理，完善青年公寓设施建设。筑牢安全防线：强化安全生产检查与人员培训，保障空管运行与车辆服务安全；抓实内控监督：每半年开展内控自查，动态优化制度流程，防范经营风险；压实经营责任：推行全员绩效考核，建立奖惩机制，确保年度目标高效达成。
副总经理马洪波宣布了公司2024年度先进集体和先进个人的表彰名单，并对获奖者进行通报表扬。随后，站领导和公司领导向获奖人员颁发奖项。
赵铁成副站长对实业公司2025年工作提出要求：一是空管系统正推进企业改革，公司需思考核心竞争力，建立长远目标；二是公司每位员工应思考提质增效，把握形势，设立长远目标。公司应强化预算控制和执行监督，减少开支，合理利用资源，关注内部建设及制度执行问题，并实施改进。空管站正推动专项工作，对关键业务实施风险控制；三是公司应实施目标导向，强化激励机制，确保产品满足市场需求，并将绩效与业绩紧密关联，以激发员工积极性；四是公司应强化员工培训，提升技能，转变观念，明确市场角色，增强竞争力和职业规划；五是公司要深刻理解空管站定位：对内支撑、对外名片，这是认可也是责任。要继续锚定空管信息领域，肩负职责，向空管高新技术企业目标奋斗。
最后，刘亮总经理做了会议总结，强调提升员工能力的紧迫性，指出管理与内控不足，需改进。他强调今年是AI技术发展关键年份，公司应致力于该领域研究并成为行业领导者，利用AI提升市场竞争力。此外，公司要专注于空管信息领域，实现公司使命，成为特色空管高新技术企业。展望未来，公司将对接落实年度重点任务，有序启动初期工作，确保全年工作顺利、高质量完成。（青岛空管站 崔艳）
