东航虹桥维修基地6S管理显成效

    东航虹桥维修基地自成立以来，全面推行6S管理，立足自身特点，从作业现场、工作秩序、员工习惯等多个方面入手，全面提升运行效率。经过一年的持续推进，大到机库、小到工具箱，从库房到办公室，各方面都取得了显著的成效。在这一年里，东航内部的客运营销委员会、上海保障部、江西分公司以及上海铁路局等先后到基地参观交流，为基地的持续改进提供了宝贵的经验和建议。

机库

工具盒

档案资料

库房

办公室

待命室

会议室

文化长廊

    6S现场管理法最早起源于日本的5S管理，这5个S分别取自日语发音的首字母，即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），此后又加入了安全（SECURITY），形成了现代的6S现场管理。

    对于东航虹桥维修基地来说， 6S管理带给大家工作环境，作业现场，工作流程，办事效率，人员素养等多方位的提升。基地广大员工作为机务人，大家遵守维修规范、规章制度的自觉性和执行力得到显著提高，员工养成了一丝不苟、关注细节的习惯，树立了纪律严明、规范高效的工作作风，伴随着6S的深化，这项变化也将在保持的基础上不断提升。