中国航油河北分公司油库推广可视化管理见成效

    进入河北分公司油库油泵房的人，首先看到的都是一对鲜红的“大脚印”。这对红漆画的脚印就在静电释放桩的旁边，提醒着每个人：若从此门过，需先放静电。走入油泵房，是该向左走，还是向右走？即使你第一次来到这里，也能像一名老员工一样，按照正确的路线对油泵房进行巡查，秘密就在于跟随到处可见的黄色指示牌行动。
    根据河北分公司要求，石家庄油库作为试点单位，结合“三违”治理、打造“航油铁军”等工作的经验，将全面规范化生产维护管理融入到安全生产中。一方面，油库在收集了大量资料，在反复论证的基础上，对工作流程进行梳理，编制了《油泵房、过滤器间巡查安全行为规范》。该规范共分为运行前、运行中和运行后三个部分，为检查者明确了检查内容和标准。另一方面，根据巡查路线和内容，油泵房和过滤器间的重点部位均用贴纸和红漆进行了标示。做到规范易理解，检查项目易辨认，方便巡检人员进行相关操作，从而达到视觉化、透明化和界限化的管理效果。
    在油库，当螺丝上画着的红线跟机器上的红线对在一起时，才证明它在正确的位置上。而现在的油库员工就像这画了红线的螺丝一样，知道自己的正确位置在哪里。
    自从把可视化管理引入油库以来，不仅杜绝了巡视检查过程中可能出现的走马观花现象，也为新进员工迅速抓住工作重点，尽早进入工作状态创造了条件，更为安全生产和严抓精细化管理提供了保障，为分公司全面开展可视化管理的推广工作奠定了基础。