细化深化长效化，稳步提高保安全

在联合值班机房，为保证进近搬迁顺利进行，山东空管分局网络传输室正召开技术分析会，大家对相关设备检查、校对、修正。

在网络传输室所属设备机柜旁，悬挂着传输链路图，清晰、直观的展示出复杂线路的来龙去脉，从而提高了排除故障的效率和准确性。

为了明确每日工作，结合精细化管理，科室设计制作了“工作提示板”，置于工作台面，板上列明每天不同的工作项，内容涵盖科室业务、维护、重要工作等，使工作任务落实更具体，执行更顺畅。

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在网络传输室生产运行一线，这样的画面很多。从普通员工到科室领导，从专业骨干到新员工，都在不断地审视自己，寻找并明确自己工作中的位置和责任，积极为提高安全保障尽心尽力。

近期山东空管分局开展的“争先创优”、“抓管理、转作风、带队伍、保安全”、“安全管理体系建设（SMS）”、“安康杯”活动、“做最有用的好员工”、“防范违章，从我做起”等一系列集中学习教育活动中，网络传输室以此为契机，结合精细化管理要求，深化员工爱岗敬业的精神，并建立长效机制，把教育活动的成果切实转化成运行保障的硬实力。

组织：改变方式、手段，立足运行一线，合心合力才能合拍

科室领导首先对各种学习教育活动进行梳理，结合科室特点，制定出适合本科室的学习教育方案。利用技术分析例会、交接班等机会，采用请上级领导授课，员工讨论，撰写学习心得体会等方法，把学习教育活动和职工所见所闻结合起来，避免简单说教，如春风化雨般既入耳又入心。只有让学习教育的内容让职工易于接受，才能真正达到教育的目的。

转变：活动落到实处，确保取得实效

真正把墙上挂的、纸上写的、嘴上说的落实到行动上，取得"看得见、摸得着"的实效。网络传输室是山东空管分局技术保障部2010年“三定”后人员减少最多的科室，科室领导均为“三定”后新任。工作中，部分干部员工也曾有过畏难心里。而这一系列的教育活动，为打造一支过硬的安全保障队伍，提供了强大的思想武器。“抓管理、转作风、带队伍、保安全”活动强化整体作风和素质养成，促进了综合实力提高。通过“努力工作”、“做最有用的好员工”、“感恩教育”的学习，著名培训师的讲解让员工们增强了凝聚力，调动了员工的积极性，培养和提高了员工的爱岗敬业精神。认识到同事间只有相互认同、相互包容，才会在工作中相互弥补、相互支撑，从而激发更大的岗位责任感，营造出一个和谐、积极的工作、生活环境。于是，一系列的变化发生了：技术分析会上，沉默寡言的人少了，畅所欲言、献言献策的多了；重大安装、排故任务面前，畏难的没了，积极参与的多了；新员工闷头看资料的时间少了，提问题、练操作的时间多了……每一名干部职工感受着不断改进的工作方式，看到了和谐向上的氛围和这个集体所弘扬的正气。在这个积极向好的环境中，每一位成员不自觉地约束着自己的行为习惯。

巩固：建立长效机制，让学习教育成果常驻心间

安全保障没有淡季旺季，学习提高不能时紧时松。技术装备的提升可以通过短期的引进改变，但“软实力”的提高是一个不断积累、沉淀的过程。“不积硅步，无以至千里；不积小流，无以成江河”。贵在坚持。活动虽然告一段落，但活动中的一些好做法需要延续和推广，存在的问题也要持续改进。活动中的好制度、好方法将继续推广和运用到各项工作中去，建立长效机制，提高工作水平，转变工作作风，努力推进空管发展和持续安全。