“请问老师，什么样的考核方式更适合班组考核？”“请问老师，不可量化部分在绩效考核中怎样设计更合理？”……这是近日中国航油天津分公司举办绩效管理培训班上，参加培训人员与讲师积极互动交流的一个场面。
天津分公司为全面开展管理提升活动、努力提高企业科学管理水平，从管理思路、机制体制、基础管理三个方面入手，对分公司领导、中层干部、机关助理、班组长和业务骨干进行培训。培训课上外请的讲师结合企业实际的绩效考核方案，由点到线、由线到面讲解了绩效设计、绩效实施、绩效理念，并在课堂上进行了广泛的互动，对分公司班组长提出的绩效考核问题进行了答疑解惑，参加培训人员获益匪浅。
绩效考核是企业管理活动的重要组成部分，这次由实际到理论的绩效专题培训，使全体人员在对绩效考核的认识上、设计上、事实上有了较大的提高。天津分公司将借助管理提升活动这个平台，以集中培训、随时交流等方式，有效提升分公司各级人员的管理能力，为打造航油铁军注入新的热度。
“请问老师，什么样的考核方式更适合班组考核？”“请问老师，不可量化部分在绩效考核中怎样设计更合理？”……这是近日中国航油天津分公司举办绩效管理培训班上，参加培训人员与讲师积极互动交流的一个场面。
天津分公司为全面开展管理提升活动、努力提高企业科学管理水平，从管理思路、机制体制、基础管理三个方面入手，对分公司领导、中层干部、机关助理、班组长和业务骨干进行培训。培训课上外请的讲师结合企业实际的绩效考核方案，由点到线、由线到面讲解了绩效设计、绩效实施、绩效理念，并在课堂上进行了广泛的互动，对分公司班组长提出的绩效考核问题进行了答疑解惑，参加培训人员获益匪浅。
绩效考核是企业管理活动的重要组成部分，这次由实际到理论的绩效专题培训，使全体人员在对绩效考核的认识上、设计上、事实上有了较大的提高。天津分公司将借助管理提升活动这个平台，以集中培训、随时交流等方式，有效提升分公司各级人员的管理能力，为打造航油铁军注入新的热度。
