一是重新调整设备摆放位置，标明存放区域，划出标志线；二是将设备摆放的标准样式拍成照片，与设备标识牌张贴在一起，使员工都能便捷、清楚地知道设备应该摆放在那个区域，摆放到什么标准才能符合要求；三是各单位加强推行 6S 管理的宣传教育，要求员工必须按照 6S 管理的标准，及时将使用后的设备停放在指定区域，保持维修现场规范、整齐。
为进一步规范维修现场，提高安全保障水平。今年以来，东航工程技术公司甘肃维修部生产支援分部在2011年开展5S管理的基础上，按照6S（既：整顿、整理、清扫、清洁、素养、安全）管理的要求，进一步加强对机库现场的管理工作。
一是重新调整设备摆放位置，标明存放区域，划出标志线；二是将设备摆放的标准样式拍成照片，与设备标识牌张贴在一起，使员工都能便捷、清楚地知道设备应该摆放在那个区域，摆放到什么标准才能符合要求；三是各单位加强推行6S管理的宣传教育，要求员工必须按照6S管理的标准，及时将使用后的设备停放在指定区域，保持维修现场规范、整齐。
据悉，6S管理对改变员工思想、培养员工良好的行为习惯、培育优秀的企业文化和核心价值观有着重要而积极的意义。员工已由被动管理变为主动接受，随意性在减少，一些不良的习惯在不断地改变，良好的素养在6S管理持之以恒的推行中正在逐步形成。
