机场集团严格落实班前会"八步走"制度 夯实安全运行基础

（通讯员：张珂）为进一步夯实安全运行基础，提升班组管理效能，机场集团运行管理委员会全面推行班前会"八步走"标准化流程。该流程通过系统化、规范化的班前准备，确保人员状态、设备条件、任务分派、安全理念全方位落实，为航班安全高效运行提供有力保障。
清人数，整着装
     严格清点到岗人数，检查劳保用品穿戴规范，确保全员以整齐划一的职业形象进入工作状态。  
 查状态，寻病情
     通过观察员工精神状态、主动询问身体不适情况，及时调整岗位安排，避免疲劳作业或带病上岗带来的安全隐患。
查设备，看要求
     对设备进行逐项检查核对，同步梳理交接班要求，确保设备完好、信息传递无遗漏。  
重要事，细传达
     针对上级重要通知、临时任务或风险提示，重点解读，并通过提问互动确保全员理解到位。  
派工作，详提醒
     根据当日任务特点细化分工，明确操作标准、风险点及应急处置措施，强化关键环节管控。  
学技能，促提升 
     利用班前会学习最新技术通告、典型案例或手册，持续提升员工业务能力。  
核资质，匀派工
     结合人员资质能力合理分配任务，避免超负荷或超范围作业，保障工作质量。  
诵格言，践承诺
     全体成员诵读班组安全格言，重温安全承诺，以仪式感强化"人人讲安全"的文化认同。  
   班前会“八步走”模式推行以来，机场集团运管委的工作效率和质量实现了显著提升。员工的安全意识明显增强，工作流程更加规范，沟通协作也更加顺畅。未来，机场集团运管委将继续优化“八步走”机制，力争将其打造为行业标杆，为民航高质量发展注入基层动力。